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王良:“……”
王大boss瞥一眼戚风郁嘴边沾上的咖啡沫,又凉凉瞥一眼咖啡杯,目光明晃晃地带着冰冷的疑问。
喝什么,喝口水吗?
戚风郁后脖颈一凉,要糟,果然,下一秒,王大boss硬邦邦地回:
“不。喝。”
仿佛咬着后槽牙,恨不得把人剥皮拆骨的语气。
“好的。”戚风郁急中生智,运用糊弄学又啜了一口咖啡,道,“那我待会就不送咖啡过来了哈,或者您什么时候想喝随时指示哈。刚才听说您有事找我?”
王良静静地看着戚风郁,深黑的眼眸中,像是酝酿着什么无形的风暴,久到戚风郁快装不下去了,才终于挪开,等再转回来,已经恢复了无波无澜。
办公桌上的一面屏幕转过180°,正对着戚风郁,大boss点了一下鼠标,发话:“修改意见。”
屏幕上赫然显示的是戚风郁昨天亲手修改的方案a34。
太好了,谈公事那他就不怕了。戚风郁的工作小雷达全速运转,眨眼的功夫开启了百分之百的战斗模式。
他在王良的对面坐下,快速点了几下触屏,先调出来整体概念图,道:“王总,这样,在过您的修改意见之前,我先讲一下我的整体设计思路——……”
工作不是博弈,但包含了博弈的部分。修改方案从来不是东风压倒西风,或者谁把谁掐死了胜利这么简单。尤其是像戚风郁这类,标准没有那么容易量化,并且很大程度倚靠主观判断的行业。
就比如现在,王良是老板,也就是戚风郁的“甲方爸爸”。作为甲方,王良当然会按照自己的喜好、理解、以及整体观感来提出需求。
而戚风郁呢,要在充分理解“甲方爸爸”的各项需求的大框框之下,拿出表达自己,且符合自己的审美水准的方案。
他的一贯策略是,主动出击,先拿下甲方爸爸的“喜恶”,把甲方爸爸拉到同一阵营,再修改其他细枝末节。面对王良也不例外,打着阐明“总体设计思路”的方案,戚风郁抛出一个个小树枝,来试探可能的雷点或痒处。
几个回合下来,戚风郁惊讶地发现,抛开私人原因上的气场不和,王良实在是个非常理想的甲方爸爸。
第一,他们同属于t公司,所以,双方提出的任何条件、到底还是基于同一个立场,没有本质的、不可调和的矛盾点。第二,王良是能够拍板做决定的人,和戚风郁一对一沟通起来,省去了所有不必要的中间环节,效率高到不可思议,高到短短15分钟,就超过了戚风郁手里其他几个方案需要耗费一周的进度。
为什么说效率高呢?
通常情况下,一份合作方案,需要戚风郁向对接人提出主张,对接人回去请示上级,然后上级再请示上级,层层沟通,再经过三四版传声筒的变形,最后反馈回来的,是一张面目全非的需求单。不仅他的主张无法正确传达,也接收不到对方准确的回应。
光是低下的沟通效率,就要付出许多无谓的白工。
这只是通常情况,还不是最奇葩的。去年和x公司合作,对方不搞层层递进这一套,而是玩扁平化管理,先把戚风郁拉进了七八个人的微信群。里面有张三经理、李四部长、什么小总、什么大总,拉拉杂杂一大串。戚风郁每说一句话,就是n堂会审,会收到所有人七嘴八舌的挑剔。有些不仅相互矛盾,还无视工作or非工作时间。而当戚风郁耐心的逐一回复,对面又端起架子回:
请去和对接人单独交流。
好在合作最后不了了之,否则戚风郁迟早被折磨得神经衰弱。
有了无数的血泪前情,总而言之,王良实在是个不可多得的好爸爸。不仅如此,他甚至还提出几个相当专业的理论性意见,当然……都被老油条戚风郁轻描淡写地带过了。
开玩笑,都是同一个专业出来的,理论都学过,可论实际操作,还是戚风郁经验更丰富——
毕竟人家是ceo,整个公司的掌舵人,哪有那么多功夫做具体业务呢。
王良听完戚风郁的理论,再看概念图,很有豁然开朗的意思,思考再三,认为方案还是可行的,至少比戚风郁接手前的几个版本都行。剩下的问题就是细化细节,以及下游制作商的工艺能否实现了。
他继续思考了片刻,带着几分犹疑,仔细打量了一番对面的英俊青年,严肃认真地提出了压在心头许久的疑问:
“小戚啊,你能力明明不错,为什么……”
戚风郁:“……?”