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这件事怎么看都有点讽刺。
“首先，我得先感谢严励同学对腾飞改革成果的肯定，另外，我还得感谢中央电视台，给了腾飞一个参与纪录片拍摄的机会。这个纪录片让我们腾飞火了一把，说很多省市还把这部纪录片作为教学片，组织企业领导干部集体观看学习。这对腾飞公司和腾飞的领导班子，可以说是无上荣耀了！”
“但我今天还想跟大家讲一讲纪录片中没有展示出来的内容。当初中央台一共挑选了三家全面崩盘，即将破产的企业行跟踪拍摄，腾飞只是其中的一家，拍摄间是八个月。”
“开始取材的几个月里，我们腾飞这边只有一个摄像小哥常驻，摄制组的其他成员，包括导演，都跑去另两家企业跟拍了。”
“可是这种状况只维持了小半年吧，摄像小哥从一个人，变成了两个人，后来变成三个人，扛着摄像机在厂内厂外到处拍，八个月以后，连导演都加入了腾飞这一组的拍摄。从纪录片的内容上，大家应该也能看得出来，五期的纪录片，后两期的内容，尤其是产品和厂区画面，要比前面三期丰富很多。”
闻言，学员和老师们都有些悟，看来另外两家企业没么可拍的了。
只狄思科接着说：“公司里一下子来了这么多人，我当然要关心一下嘛。就单独找彭导询问是啥情况。这一问知，另两家企业都拍不下去了。”
“东北的大型机械厂破产了，卖掉皮和设备以后，买断职工工龄，大批工人下岗了。西北的造纸厂也转产无望，承包给了个人。我们腾飞是后一家拍摄对象，如果腾飞也完蛋了，那纪录片摄制组这一年多的间就算白忙了。”
“好在腾飞还算争气，没让摄制组一年多的心血打了水漂，纪录片还是如期播出了。但是，作为腾飞的总经理，我不得不说一句，请大家理性看待腾飞的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。”
狄思科现在很担心上面把腾飞树立成改革的典型，在“工业学大庆，农业学大寨”这样的口号后面，加上一句“改革学腾飞”。
那对腾飞来说，负担就太重了。
“在童话故事里，结局通常是王子和公主幸福生活在了一起，至他们结婚以后么样，读无从知晓。镜下的腾飞公司亦是如此，纪录片在腾飞并购人合公司后戛然而止，观众并不知之后发生了么，只知腾飞的改革成功了。”
“在这里，我可以简单跟大家说说，并购成功后的这半年间里，我们腾飞又经历了么。”狄思科扔出一个重磅炸弹，“我们曾经打算搞股份制改革，在海外挂牌上市！”
哗——
这倒是很多人都没想到的。
不挂牌上市，腾飞还是国有独资企业。
一旦上市，就变成国有控股了。
倒不是说挂牌上市不好，毕竟很多企业家都盼着带出一家上市公司。
但从狄思科的履历、经营风格，以及腾飞给大家留下的固有印象来看，他们似乎比较执着国有独资，谁也没想到腾飞会挂牌上市，引入海外资本。
狄思科任由教室里嗡嗡了一阵，随后说：“我们有过挂牌上市的意向，但是考虑到腾飞公司是一家科技企业，技术投入过高，当下并不太适合上市，所以只能暂搁浅了。”
“既然提到了科技，那我不得不再次强调一点，腾飞的成功有必然性也有偶然性，这套改革方案并不适合所有企业。为么这么说呢？为腾飞是一家电子科技企业，搞高科技的！”
“都说破船还有三斤钉，腾飞快要破产了，但我们还有技术，有人马，找准目标以后，马上转产传呼机和vcd影碟机，并且跟vw公司合资生产车载收音机，这几项都属朝阳产业，我们的发展其实是吃到了代的红利。”
“而那些夕阳产业在这种情况下要怎么办呢？我们市里有一家搪瓷厂，也是几十年的老厂了，十年，还是全国名牌。可是现在的年轻人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌弃样式老气。这家工厂的产品连年滞销，已经半死不活好几年了，厂领导为此愁白了，也尝试着从企业内部寻找原，邀请年轻设计师设计新产品，统统无济事。”
“发不出职工工资，市里也拿它没办法，想转产都不好转，引入外资更是没戏，外商一个个都精得很，人家只要皮，工厂和人员都不要。要是现在有一个私营老板站出来承包下这家工厂，大家说，该不该同意？”
学员和老师们各自在心里衡量着，一没人给出答案。
“不知大家是如何考虑的，反在我这里已经有了确的答案。如果腾飞当初没有找准转产的方向，那么，面对生活拮据，被常年拖欠工资的职工，面对高达两米的医疗报销单，面对闲置的厂房和破败的厂区，我们也会毫不迟疑走上产权改革的路子！”
“甭管是私营资本还是海外资本，我得先让职工吃饱饭。在走投无路的情况下，我们别无选择！饿到极致的人，喝一口凉水，吃一口窝都能满足，谁还有心情嫌弃眼前的饭菜不是满汉全席呢？”
狄思科缓了一会儿，又换上轻松的神态说：“腾飞改革的纪录片能火起来，很大程度上是为大多数企业改革都在摸着石过河，没有一个参考依据，没有一个全国公开的信息，没有让大家了解的途径。”
“国企改革，经常是大家私下联系，哦，你改得挺好，我去你那里取取经，来以后在自家搞一搞。要是哪种办法被上面批评了，那大家就按兵不动，再想别的办法。”
“很多企业领导呼吁国家出台一个统一的改革标准，我刚参加工作那会儿就在等这个标准，可是等了快十年，始终没见到影子。”狄思科无奈摊手。
“各家企业的情况不同，各有各的难处，这让国家怎么给统一标准呢？国企改革了这么多年，始终没有一刀切，一直是制宜的。那么到了产权改革这里，为么就要搞一刀切呢？”
狄思科再次强调：“严励同学的观点我部分认同，国资流失的情况不容忽视，暗箱操作、中饱私囊，也应该想办法解决。”
“但是，针对这些，我们可以制定约束国企领导的法律责任制度，增加归责和追究程序。国家作为出资人，可以定期对企业行考察，也对企业领导行考察。而不是噎废食，不顾企业死活，粗暴叫停产权改革！”
被他多次点名的严励，全程安静倾，这会儿终找到了狄思科的漏洞。
不由高高举起了手臂。
他要发言！
狄思科早就说过了，欢迎大家一起交流，批评指，自然不能堵住严励的嘴，不让他发声。无限好文，尽在晋江文学城
他点点，做了一个请讲的手势。
严励站起，清了清嗓子，不疾不徐：“狄同学提到的，约束国企领导，对国企定期考察的观点，我也是部分认同的。这个出发点很好，但是全国的国有企业数以千计，光是中央直接领导的企业就有一百七八十家，这么多企业和企业领导，要如何考察？用么标准考察？一次性考察这么多家企业，消耗的人力物力就不说了，真实施起来，还很容易变成走过场。”
支持严励观点的人都默默颔首。
好好的经，念着念着就念歪了。
而且他们本都是国企干部，搞个干部考察，无疑是自己给自己上了一枷锁。
狄思科拿起被他放在讲台上的那份讲稿，笑着晃了晃说：“这个问题在我之前准备的内容中有所提及。我今天原本要讲的是‘企业并购，强强联合’。就像严励同学说的，光是央企就有将近两百家，这两百家企业要怎么管？怎么考察？”
“现在大多数央企都是多管理的，组织部管人事，财政口管资产，国家经贸委管经营，计委管投资，保部管职工福利保障。”狄思科伸出右拳，每说一点就伸出一根手指，后亮出手掌说，“五个部门负责管这些央企，被很多人戏称为五龙治水。”
“计划经济取消了，这些企业没么计划指标，也没么部门能真管到他们，毕竟是五龙治水嘛，大家都能管，也可能大家都不管。我也不知国家为么没有一个专门的机构来管这些央企，这不是今天讨论的重点，我就不多谈了。”
还想再多的修部主任：“……”
间有的是，你可以多谈谈。
“但是根据我个人的拙见，这么多央企确实有点太多了，不利管理。我觉得领导们也许可以考虑抓大放小，就像我们腾飞，生产的产品种类其实非常多，产品名录中有十几种产品，可我们主抓的业务只有赚钱的传呼机、vcd影碟机，以及车载收音机。”
“央企的规模也是参差不齐的，有的是上万人的大企业，有的只是几百人的设计院。面对这么多企业，要如何管理和考察？不如让大企业强强联合，形成超大规模企业，由中央直管……”
其他企业既然管不过来，那就交给方算了。
不过，后面的话他没说。
这间教室里好多人都是央企领导，他要是真的把话说出来，那就将人得罪了。
而且这种层次的问题，也不是他这种小干部该管的，他简单介绍一下自己的观点就得了。
不该他说的，别乱放炮。
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