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罗一是个狭隘的人，尤其是涉及到小日子的时候。跟旁边小声嘀咕的几个人有同样心思，也觉得拿他们的东西是应当应分的。
而且，那几个人暂时还只是想一想，但罗一实际上已经在做了。
他掌握的那些大棚和反季节种植技术，虽然是后面一二十年通过技术迭代和实践逐渐摸索总结出来，但其中很大一部分标准、规范和解决方案都源于小日子那边。
罗一准备把知道的相关技术尽可能的转化成专利，再高价卖给小日子。
琢磨到有趣的地方，罗一的嘴角不自觉的上翘。随即想到国内的种植户和岛国那边的种植户，好心情瞬间又没了。
尽管二十多年后，我们对农业技术的研究已经逐渐追上去了，还取得了一定程度的领先，但很多方面依然落后于他们。
这个“落后”不只是技术，还有理念。
比如暖棚种植。
我们绝大多数的种植户都恨不得当年投资当年回本，第二年就开始赚钱。这种想法虽然见利快，但隐患也大。
架构脆弱，一场大风或者大雪就血本无归。肥料和药物滥用，伤害土地、农残高。
最典型的例子就是大棚棚膜。咱们这边直到二十年后，还在普遍使用寿命为三年到五年的棚膜。
而小日子那边，大多数种植户都选用十到二十年寿命的产品。
后者虽然短期看投入高了，但长期看肯定是省钱的。还极大减少了白色垃圾的产生，和再生产过程中的污染。
不要用有钱或者没钱来解释这种差异。刚开始从事大棚种植的农户很多手头确实不宽裕，尽量节省成本，加快回本速度是应有之意。
可赚到钱之后呢？
就拿大港来说，若干年后凭借种草莓住洋房开豪车的家庭不在少数。
罗一知道的情况是，除了有限的几家公司化种植单位，绝大部分种植户即便搞技术迭代，也依然是在算小账，看短期利益。
正因为知道这一点，罗一在做资料时犹豫再三，最终放弃了投资成本较低的阳光拱棚方案，转而采用了投入更高，使用年限也更长的半永久温室大棚方案。
这么做有两方面的打算。
一方面是，准备后面找机会把投入较低的方案拿出来，跟农林所合作推广出去，帮助一部分人先富起来。从而带动更多种植户加入进来，尽早形成产业规模。
规模上去了，哪怕是单纯的利益驱使，相关配套也会加速发展起来。
另一方面以军创绿园为样板，让那些先富起来的人看到高投入方案的抗风险能力以及和长期回报率。
眼见为实，有现成的例子摆在面前，才能促进普通种植户的观念转变。
整个行业的水准提高了，配套完善了，相关从业者都会跟着受益，包括绿源公司。
未来罗一将自己的获利方向放在技术对外输出上，绿园公司的营利方向是打造品牌，做高端果品。
至于庞大的普通市场，自然让给普通种植户，大家共同把盘子做大。
当然了，技术我可以给你，但你不能来抢。
现阶段人们的专利意识实在太淡薄了，如果有人抱着土霸王的心态动歪脑筋，罗一不介意抓上一两个“人样子”，给更多人敲敲警钟涨涨记性。
不然，都对不起他为了大棚的事烧掉的那些脑细胞……
村委会会议室内你一言我一语的低声议论中，翻译总算读完了冗长的声明。
x&c公司代表holbert w视线定格在孔宇脸上，还算客气的说了串英文。
随后翻译开口：“霍尔伯特先生询问孔先生，是否清楚x&c公司关于技术授权的约定和要求。”
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