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“徐总，您慢慢看，没事的话我就先走了。”
“嗯。”
谢文离开后，徐良拿起第一份报告。
鸿蒙南洋报告。
因为融合了xcit的业务，所以这份财务报告中，也忠实的反映了xcit在整个2000年的运营情况。
整个鸿蒙南洋子公司在2000年总计产生了1650万华夏币的营收。
其中947万在鸿蒙收购之前，xcit时期产生的收益，剩下的则是鸿蒙接手之后产生的收益。
可以明显看出，鸿蒙接手之后，鸿蒙南洋的营收提升了。
营收提升的主要原因是游戏。
《传奇1霸王战》在印尼、文莱等地也非常受欢迎，目前已经拥有217万注册用户，9万同时在线。
《千年》、《红月》和《阿凡达》，也就是《泡泡秀》虽然不如《传奇》，但也贡献了不少营收。
事实证明，在经济不发达的地方，专注于打打杀杀，画面粗糙的《传奇》，远比画面精致的《千年》更受欢迎。
2000年鸿蒙南洋运营支出1820万华夏币。
扣除营收后，仍然负债170万华夏币。
不过从报表中可以看到比起xcit时期，鸿蒙南洋的负债比在不断下降，在年底的时候已经下降到二十万华夏币，距离营收平衡不远了。
2000年鸿蒙南洋，不计算商誉和无形资产的话，总资产在1890万华夏币，主要是硬件投资。
总负债是1387万华夏币
。
从资产负债方面看，鸿蒙南洋财务还算健康。
但这是建立在鸿蒙总公司投入了800万华夏币的运营资金。
如果没有这些，鸿蒙南洋的负债肯定还会更高。
鸿蒙中南子公司经营状况跟鸿蒙南洋差不多。
一样还在负债状态。
不过因为鸿蒙中南公司的注册人数更多，所以运营支出也更高。
xcit时期就高达260万，鸿蒙接手，并入诸多业务后，更是飙升到380万。
不过相应的营收也更高了。
由xcit时期每月150万，提升到现在的289万。
利润提升的主要来源，除了广告，也是网络游戏，最受欢迎的同样是《传奇1霸王战》。
结合门户网站的平台，游戏的推广很顺利，营收增长迅速。
2000年，鸿蒙中南公司总资产2138万华夏币，总负债是1987万华夏币。
“李海珍倒是有些能力，把他调到中南公司这步棋走对了。”
中南公司需要面对六七个国家的市场，需要企业管理者具备强大的决断力和管理才华，这正适合他。
相比之下，游戏策划出身的王涛做事风格稳重，喜欢按计划按步骤的推进，适合管理单一市场。
鸿蒙南洋公司，文莱和东帝汶太小，主要是印尼。
掌握了印尼市场，也就掌握了整个南洋。
比起他们，管理鸿蒙香江的曲广云，喜欢剑走偏锋，出奇制胜，管理方面大开大合。
东瀛公司的福永秀男又不同，拥有多年管理经验的他，最善于调节上下关系，弥合公司内部的矛盾，让公司始终平稳运行。
但缺点是缺乏战略眼光，需要有人引导才能推动公司不断向前发展。
徐良不需要他在战略上发力，只要他管理好公司。
所以，在东瀛、中南和南洋三家同时成立的子公司里，鸿蒙东瀛公司的发展是最快的。
整个2000年，鸿蒙东瀛公司取得了24117万华夏币的收入。
运营支出1893万华夏币。
当初从软银融到的350万美元，到现在还没花光。
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