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沈亦泽同样做好了长期亏损的准备，但他不会一味的拼版权拼资金，这是个无底洞，而且未必拼得过财大气粗的腾飞。
因此在商业模式上乐享tv必须走不一样的路。
他曾考虑过是否借鉴flix的模式，稍加思考之后便即舍弃。
flix的营收结构太过单一，纯靠会员付费，但flix的厉害之处在于，哪怕纯靠会员付费也能做到盈利，至少是账面盈利。
归根结底是因为会费高和会员人数众多。
在国内做流媒体，一来不可能将会费提高到每月十几二十美金，二来市场过于局限，相比之下，flix的国际付费会员收入是要超过美国本土的，仅这一点就足以令他打消借鉴的念头。
沈亦泽并非没有国际化的野心，只是碍于国内的政策和诸多限制，短期内绝无可能，只能先想办法吃掉国内的份额，再慢慢调整盈利模式和规范市场秩序。
排除掉flix，他立即想到芒果tv。
去年为了给江南台的新媒体出谋划策，他曾深度剖析过芒果tv的经营模式，作为国内仅次于爱优腾的第二梯队，芒果tv的日活和会员数虽比不过前面三个，却是唯一一家摆脱亏损的视频网站。
芒果tv能够实现盈利的原因也很简单，因为它有个能产能供的亲爹，不仅不需要花重金购买版权，还能对外输出，大大削减了内容成本。
将制作和销售的一系列环节打通，形成产供销一体的完整产业链，这是芒果tv给他带来的启示。
说起来容易做起来难，不过，虽然起步较晚，沈亦泽却很清楚自己的优势在哪儿。
他的底气来自于他已拥有的业内顶尖的原创团队，和一众经验还算丰富的制作班底，以及他手握着的数档现象级综艺的策划和数部大热剧集的剧本大纲。
这些优势能够帮助他和他的乐享tv快速站稳脚跟，并在短期内获得大量的关注和用户，进而帮助他尽早完成上下游资源的整合。
沈亦泽唯一比较担心的是腾飞。
腾飞系坐拥悦读中文网、华影和腾飞视频，从原创、制作到播出平台，产业链同样完整，而且规模远超金点，无疑是沈亦泽未来将要面对的最大的竞争对手。
好在腾飞的战略方向跟沈亦泽的有所不同。
沈亦泽始终致力于精品原创，而腾飞年初刚对外宣布了“大ip战略”。
所谓的大ip战略，简单来说就是一个ip，从其在悦读中文网的连载开始，到最终走向游戏、周边和影视改编的进程中，腾飞可以全程进行参与和把控，进而可以大刀阔斧地探索ip的商业价值。
尤其是在接连收购悦读和华影之后，腾飞已拥有一整套ip闭环运营的能力，并且未来将构建相应的体系。
按照腾飞相关负责人在发布会上的说法：“悦读集团囊括了国内主流的网络文学平台，有超过1000万部小说，ip储备为世界之最，未来必将为文娱产业注入源源不断的新鲜活力……”
听见腾飞的高层这么说，沈亦泽立马就放心了。
ip是很香，但观众未必买账。
以他的经验来看，网络小说的影视改编，尤其是男频的小说，十部能有九部扑，至少在他穿越之前，就只有一部《庆余年》算得上成功。
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