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13年团美外卖上线到公司合并前，两年的时间，团美外卖的日均订单就做到了300万单。
而作为外行行业的先驱者饿了吧在团美面前完全不是对手，团美本身就是做团购的公司，他所拥有的核心就是线下的地推团队，还有商户信息。
所以团美从进入外卖行业那一天开始就已经在商户取得信任，发展起来事半功倍。
跟团购大战一样，其他的外卖平台想要发展只能通过补贴形式的烧钱大战。
没办法团美拥有着天然优势，遍布全国的地推团队和商户信息，还有团美本身自带的用户基础。
而对手想要发展就只能不断的烧钱，获客成本远远高于团美。
对手一个月烧1亿，团美一个月5000万就够了，这种烧钱大战没有那个资本能承受。
最终企鹅代表众大点评和团美进行合并，干死了度娘外卖等一众外卖平台，剩下饿了吧被阿里看中，对抗企鹅。
说起来也奇怪，众大点评的背后是企鹅，而饿了吧众大点评也有投资，也算是企鹅的小弟。
而团美的背后是阿里，两位大佬竞争厮杀，而且团美背靠阿里系发展可是比企鹅系的众大点评好。
可最后团美踢掉了阿里，投入了企鹅的怀抱。
说白了就是阿里的掌控欲太强，阿里喜欢一直做老大，投资的企业做小弟就行，而且阿里还喜欢干涉创始人团队的管理。
这种做事风格没有创始人喜欢，看看余江投资京东，董事席位都可以不要，充分信任管理团队。
细数阿里收购的企业真没有几个活下来的。
从最早的虎雅中国搜索，到虾密音乐和3亿用户天天冬听。
还有优土视频，豆荚手机助手，扣碑网二手房信息网站，得高地图，uv浏览器等等。
这么多企业，余江在后世还在用的也就得高地图一个了。
余江不知道那些企业的创始人怎么想的，卖掉公司换一笔钱养老吗？可能他们也有自己的苦衷吧。
二十世纪末到二十一世纪初国内互联网行业发展是高速的，但也走向畸形。
那个年代只要你有一个好的想法，度过了创业初期，就会受到资本的青睐，而且那些想法基本上都是模仿的国外成功案例。
而他们的成功也归功于这个华夏，社交有脸书，网购有亚马逊，搜索和地图有谷歌，为什么这些巨头在国内市场折戬沉沙。
有人说是水土不服，文化不同，在余江看来这种说法就是自我安慰，那些互联网大佬要面子而已。
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