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而某东如果提前布局了线下零售业，在依托电商的优势，那么绝对有超越阿里的希望，更为重要的还是正品标签问题。
为什么在后世还有那么多人愿意去超市购物？这不单单只是消费习惯问题，主要还是超市和网购相比，能给予的用户体验不同。
但如果某东有了自己的线下门面，用户完全可以在某东平台上领取活动优惠，然后去线下门店购物。
因为是自己的门店，所以数据是互通的，根本不存在信息不对等问题。
甚至用户可以在某东平台上下单，让快递在2小时内送到。
这样既满足了用户的体验，也让用户享受到了某东平台的便利和优惠，让某东的用户粘性更高。
激动的好一会的刘墙东顺着余江的话题开始延伸说道。
“如果我们布局了全国的零售业，那么我们还可以通过线下门店带动我们的某东物流还有仓储，这样的话我们就形成了一个完整的产业链，而且还大大的减少了成本支出。”
“对，刘总不愧是能一手创建某东的人，我只是提了一点，刘总就可以举一反三了。”余江小小的拍了个马屁。
“你也不用给我带高帽子，这些东西你应该早就想到了吧。”刘墙东可不是那种听到马屁就飘飘然的人，听到余江的话马上就醒悟了过来。
“呵呵，刘总我们还是说正事吧，我之所以提线下零售业，还有一个关键因素，那就是超市的生鲜市场。”余江给刘墙东寄出了最后的大杀器。
“生鲜市场？”刘墙东疑惑的问道。
“刘总，我想问问线下零售业面对的客户群体是哪里？辐射范围是哪里？”余江说道。
“用户群体？当然是社区啊。”刘墙东回答道。
“刘总，既然用户群体是社区，那么是不是代表这些用户都是熟人？熟人的话我们是不是做起社区团购来更方便？”余江笑着说道。
“社区团购？”对于团购刘墙东虽然很心动但是感觉这有些画蛇添足了，因为某东有了全国连锁超市还去搞团购完全没有意义。
“刘总，生鲜虽然容易耗损，但是生鲜的品类是不用交税的，比如蔬菜类，并且蔬菜类是消费者的刚需产品。
超市的投资大，而且辐射范围有限，我们不可能在一个城市里面开设十几家，超市的物品还是已精品为主。
而社区的生鲜市场一个城市就有上百个这样的市场，我们完全可以已小区为单位建立自己的社区门店，把辐射范围做到一公里，来取代这些生鲜大市场（菜场）。
这是一个已我们的仓储为核心，通过我们的物流，做到生鲜直供的产业链，这样全国到处都是某东的门店，不管是从规模还是宣传上来说，阿里都不是我们的对手。”
经过余江的分析，刘墙东感觉余江比自己还适合做电商，不管是线下零售业还是社区团购，这个思路都比他的自建物流仓储还要好。
刘墙东感觉用不了几年某东就能超越阿里，成为国内电商巨头。
不过他现在也很头疼，这些计划需要大量的资金，不用说余江能提出这些计划，肯定能拿出资金支持，但这样某东的股份就落入余江的口袋了。
这是赤裸裸的阳谋，刘墙东能想象到，余江能提出这些计划给自己，也可以给阿里，甚至他自己做。
这完全没有拒绝的余地，也可以理解成这是余江的威胁。
果然外界传言余江投资王鑫态度嚣张并不是空穴来风。