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根据北极星公司总裁张瑞敏的汇报，在1984年里面，北极星公司取得了辉煌的业绩，特别是他们的个人电脑业务，比1983年销量提高了近10倍。
全球台式电脑销售了4000万台，平均售价5000元，笔记本电脑销售1000万台，平均售价10000元，但是这一块的业务营业额就达到了3000亿元。
这得益于繁星软件公司的全球企业信息化计划，让很多企业都大量采购了北极星公司的个人电脑，同时还有个人用户的自然增长原因，才造就了北极星公司这份辉煌的业绩。
第二大业务就是家庭游戏机和掌上游戏机业务，家庭游戏机全年销售5000万台，每台价格2000元，掌上游戏机销售了4000万台，每台价格1500元，总营收1600亿元。
第三块业务就是家电业务，包括影碟机、电视机、冰箱、空调以及一些小家电产品，全球总营业额达到了3000亿元。
第四块业务就是电子零部件业务，包括液晶显示器等零部件，全球销售额500亿元左右。
第五块业务就是企业级高端电子设备，包括超级计算机、电视电影级数字播放系统和摄影系统等，全球收入200亿元。
第六块业务就是cd随身听和游戏、音乐、电影电视剧光碟等内容收入，全球收入400亿元，其中cd随身听占据大头。
所以在1984年里面，北极星公司全年总营收8700亿元，比1983年几乎增长了近一倍，算是取得了很好的成绩，净利润为1750亿元，净利润率20左右。
利润率比上一年降低了很多，主要原因是电脑价格大幅下滑，特别是很赚钱的笔记本电脑，价格跌了一半，台式机的价格也跌了很多。
没有办法，现在在个人电脑领域，竞争太激烈了，个人电脑市场大爆发，也引起了其他公司纷纷进场，为了维持自己的市场份额，北极星公司不得不降价销售。
不仅是电脑业务，家电业务也是如此，销售价格也有不同幅度的下降，只有北极星公司具有垄断技术的产品，还可以维持原来的价格，净利润比上一年有所增加。
“北极星公司的业务太庞杂了，以现在的部门制管理模式，已经不适合细化管理了。
你们将个人电脑产业、消费电子产业、娱乐内容产业、家电产业、液晶显示及零部件产业、数字播放系统产业等，分别成立一家子公司来运营。
这样更加专业化，给予他们更大的自由度，激活他们的发展潜力，随着未来市场竞争加剧，他们需要更大的决策力，也利于精细化管理。”赵一说道。
北极星公司不同于神龙汽车公司，神龙汽车公司虽然营业收入很高，但是产品相对单一，管理上不存在很混乱的情况，而北极星公司则是业务多而杂，面临着管理上的巨大压力。
这种将部门制改成子公司的模式，可以给予下面更大的自由度，只需要在财务和人事上面把好关，管理的压力就不会很大。
接下来就是两家营业额同样很高的公司，分别是浣纱纺织公司和华龙服饰公司。
根据金沙江的汇报，在1984年里面，浣纱纺织公司实现了全年营业收入3000亿元，净利润600亿元，净利润率20。
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