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虽然百味食品公司的百味果酒只是在国内生产，但是像其他酒类产品，就没有必要非得在国内生产，在国外生产并没有什么不妥。
之所以这么安排，主要是百味果酒的利润率实在是太大了，在其他国家生产的话，这样的商业秘密非常容易泄露出去。
虽然这属于百味食品公司的独家技术，但是被外界知道详细情况之后，难免会引起不满，这对百味食品公司的国际形象可能造成一定的影响。
至于技术泄密，倒是不用太过担心，最重要的也就是二次发酵菌，这种菌种完全可以在国内生产，然后运到国外，在运到国外之前做繁殖限制处理就可以了。
根本就不用担心会被其他竞争对手获取后，用来再次繁殖，就像他们的高品质水果一样，是做过退化处理的。
当使用这些果子的种子再次种植的时候，长出来的水果不仅产量低，而且质量也是非常的差，根本就不适于大规模种植。
除了百味果酒之外，其他酒类的利润就要正常多了，特别是啤酒产品，都是非常的亲民，就算是比其他啤酒品牌价格要高一些，也不会高太多。
而白酒种类，虽然也有高低档次之分，但是最高端也不会达到百味果酒高端品牌那样夸张的程度，最多也就是几千元人民币的样子。
而百味果酒的最高端品牌的价格可是高达10万元，只有富豪级别的才可以随意的消费，基本上和普通人是无缘的。
就算是如此高端、价格如此昂贵的百味果酒，他们的成本和最低端的百味果酒没有太大的区别，这里面的利润率就高到吓人了。
虽然百味果酒低端产品的利润也非常的可观，但是暴利还是来自于他们的中高端产品，虽然数量可能要少，但是总体收入并不逊色于低端产品。
如果让这些富豪们发现，自己花费天价购买的商品和普通人使用的商品，成本几乎是一样的，难免会有不好的心思，会影响百味果酒高端品牌的销售。
毕竟谁都不想被其他人当做傻子，虽然事实上高端品牌的百味果酒口感要优秀得多，但是以成本来看，他们享受的服务感觉和普通人没有任何区别。
富豪享受的产品，固然品质非常的重要，但是并不是决定性因素，独一无二的特殊性，能够满足他们身份象征的产品，才是他们愿意掏钱的主要动力。
相比起百味果酒的品牌复杂性和营销的复杂性，啤酒产品就要简单多了，百味食品公司只是准备了四种品牌的啤酒。
其中三种的价格没有多少差别，只是口感不同，用来满足不同口感需求的消费者，另一种属于相对高端的啤酒品牌，价格虽然相较于另外三种品牌要高很多，但是也没有太离谱。
之所以这么安排，主要还是因为满足不同人群的喜好，满足不同人对自身定位的需要，不然的话，使用一种品牌，成本还会更低，毕竟宣传费用这块就能够节约不少。
只是百味食品公司的管理层非常明白，如果只是推出一种品牌的话，就算是产品质量再好，口感在好，也会有一些人不满意，会给其他品牌的啤酒提供机会。
以其这样的话，还不如采取多品牌策略，在口感上稍微有差异，这样就增加了消费者的可选择性，覆盖更广的消费者人群。
这还是因为时间尚短，随着时间的推移，百味食品公司可能会推出来更多品牌的啤酒产品，为消费者提供更多的可选择性。
这个策略非常容易让人想起前世诺基亚的经营手段，“科技以换壳为本”，其实他们每年推出众多型号的手机产品，功能基本上都差不多，差别也就是外形不同而已。
但是这样的策略非常的成功，满足了不同消费者的心理需求，结果自然是不言而喻，导致诺基亚在传统手机时代独霸全球。
所以这种策略在赵一旗下也是被广泛的应用，虽然会导致宣传费用有所增加，变相的降低了产品的利润率，但是覆盖面更广，消费者群体更大，营业收入也就更多。
例如前面讲过的智能手机，赵一就安排了三家企业，按照自身技术实力和定位，做到了高中低端智能手机全覆盖，将所有的消费者都囊括了进来。
这还是赵一旗下企业处于垄断经营的领域，还有许多领域竞争非常的激烈，他旗下的产业并不是独家经营。
在激烈的市场环境当中，这种自我多样化的经营策略更加重要，一是满足更多消费者人群，二是可以起到围歼竞争对手的目的。
本身他旗下产业的资本实力就非常的雄厚，完全可以对同一种产品经营多种品牌，而且还可以经营的很好。
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