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现在国内的笔记本电脑业务基本上被联想垄断，或者说国产品牌除了联想之外，几乎没有能拿得出手的产品。
联想收购了ibm的笔记本业务之后，重点放在做高端笔记本上面。
在低端品牌上面，还有一个神州电脑。
国内缺乏竞争者不代表这一块市场就没有空间可以挖掘，以现在博米公司的影响力和在技术方面的积累其实都是有的，而且有着不小的优势。
这样一看，隐隐然有一个强大的市场在等待着他们。
刘志平的大脑中仿佛出现了未来博米笔记本畅销的景象。
“我觉得可以。”刘志平跟着笑了起来，“我们现在有能力做好笔记本，同时还能把价格压低，也就是通过薄利多销的方式来跟联想抢市场。
只要把性价比做起来，应该问题不大。”
……
听到刘志平的话，曹阳欣慰地笑了起来，“对，就是这样。我倒不是真的为了争什么名搞什么噱头才要跟联想争的。
主要是我觉得国内存在这一块的市场，而且市场规模还不小，以我们的实力完全可以吃下来。”
曹阳之所以敢打这一战，其实还是很有把握的。
首先，从技术上来说，联想公司是一家销售型企业，研发实力比较薄弱，自从倪光南离开之后，联想公司的重点就在于如何营销上面。
前世联想的ceo杨元庆还能说出——
联想没有必要研发自己的操作系统这种话来。
杨元庆说：相信全球化是必然的趋势，一家公司没必要做所有的事情，所以联想并不打算做操作系统和芯片，会做好自己的角色，与值得信任的合作伙伴合作，为用户提供最好的产品。
从经济学的角度来看，任何一个企业都有自己的比较优势，对于联想来说，技术投入是一个非常大成本、长周期的事情。
所以站在公司盈利的角度来看，杨元庆也没说错，既然联想是一家全球性的国际企业，拥有众多的合作伙伴，他们只需要做最后的整合工作就行了，笔记本上面完全可以靠着盟友们的供应链做起来。
这也是联想的公司文化。
一个字：稳。
两个字：赚钱。
联想公司其实一直以来，高层都有一个通病，那就是不敢创新和冒险。
作为高层来说，这也是情有可原的事情。
你想想看，本来按照联想现在的售卖价格，他们每台电脑可以赚取超过2000块钱的利润，假设真的实行了改革，把价格压下去而销量却没有涨起来，那不就意味着亏了吗？
在这种情况下，很少有领导敢于冒风险做创新，所以联想公司每年的新品发布会都在画大饼或者推出一些无关痛痒的新技术。
……
当年联想没有选择倪光南的方案，去重兵集火芯片产业，现在如果要另起炉灶的话，虽然会有一些后发优势，但是技术积累不可能在短时间内能够真正做起来。
所以对于现在的联想来说，选择一个自己拥有比较优势的赛道无疑是符合企业发展方向的，所以联想的只要做好营销就行了，技术实力现在搞不好还要落后于博米。
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