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国际市场遇冷，海外需求滑坡，这一切给刚刚走上国际化舞台的中国企业带来考验。
对联想来说，这一挑战格外严峻。
由于全球经济放缓，全球个人电脑市场销量出现负增长，而联想并购获得的海外业务主要是企业客户，在金融危机到来时，商用客户会首先削减it支出。
因此，无疑在这个经济寒冬来临时，联想正面临艰难时刻，尽管联想在中国和全球高端商用市场依然领先于竞争对手并持续获取市场份额，但全球性经济风暴对这些市场造成的巨大影响，意味着国际化历程仅有四年的联想将受到更大的伤害。
作为一个全球性的公司，本来应该很稳才对，没有想到会这么巧，今年开始爆发全球性的金融危机，直接打了联想一个措手不及。
在这种情况下柳总才会回到公司，接手相关的业务。
柳川志一个快70高龄的老人，在这种情况下还要回来，还是很令人肃然起敬的。
这同时也释放出来一个信号，柳总回来以后，联想的生杀大权都由他来掌控，下面的人只需要给建议就好了。
“还是按照联想的老思路来进行，”柳川志说，“毕竟我们这么多年大风大浪都过来了。”
联想有个“管理三要素”的逻辑，叫做——
“搭班子、定战略、带队伍”
这一套模式，也是柳川志那个年代的人受到的嘴古朴的影响，柳川志在很多大事决策上面都是按照这样的方式走过来的，现在联想的业绩不行，说明目前的战略出现了问题，那么领导班子也会存在一些漏洞。
“当务之急，重新改建领导班子，把战略重新制定起来，”柳川志说。
他说的这番话，既像是对博米公司的回应，也是对未来即将蔓延全球的金融危机的回应。
柳川志回来以后，重新组建领导班子，这就是第一步。
他现在对于整个互联网行业还是很有影响力的，只要他回归，就能提振士气和信心。
“我的想法是，采用两个拳头战略。”
柳川志握紧拳头，比划着。
“在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。
在战略进攻层面，则用右拳重力出击，能够得分，去抢占新兴市场和全球交易型市场，包括消费业务和中小企业业务的增长空间。
新的班子和重新明确的全球战略不负众望，联想变革措施一季度内即见效，在中国及全球企业市场防守得力，进一步巩固领导地位并提升份额，而在新兴市场和全球消费市场也不断开拓，持续增长。”
“然后，”柳川志咬咬牙说，“我们把手机部门给裁掉。”
“哈？”杨元庆吃了一惊。
现在博米公司要来进攻我们的核心业务，而联想的手机部门也刚开始取得了一些成效，在这种情况下要把手机部门裁掉？
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