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猪饲料以及生产猪饲料作物，都属于耐放的产品，在仓库里存个一年，基本不会有什么影响。
李见开始谋划疫并之后，赚一把猪饲料的钱。
养猪场现在都还在忙着处理猪瘟疫并的事。
今年两波猪瘟疫并，让许多猪场都死了大量生猪，很多小猪场倒闭，而大部分猪企，今年业绩大概率都要亏损。
因此，许多猪企已经正面临资金链紧张，以及断裂风险。
像希望，文氏，正班等养大猪场，都在焦头烂额地保猪场，确保不被猪瘟疫并再次感染，根本没心思关心猪饲料的事。
就算，有些猪企知道，疫并之后，随着各大猪场提高存栏量，导致猪饲料必然短缺，价格上涨，但是因为资金流紧张。
也没钱往猪饲料里砸！
李见不仅让手下，出去收购低价的猪饲料和作物，还准备收购几个饲料加工厂，将来自己生产猪饲料。
到时候，给其他猪企买猪饲料，再赚一笔！
而且，自己有饲料加工厂，可以进一步降低养猪的成本，提高竞争优势。
李见，甚至，还计划买几个规模小一点的屠宰厂，回头自己尝试做杀猪的买卖！形成全产业链，一条龙！
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闽省，东虹市。
正班股份的老总，陈天树最近被猪瘟和疫瞄的事，搞的焦头烂额，心力交瘁。
年中的时候，正班公司好几个猪场感染猪瘟疫并，死了将近10万头猪，损失数千万。
然后花了上千万购买华蓝生物cd-1疫瞄，因为疫瞄质量问题，又死了大约10万头。
接着，猪瘟疫并第二波再次爆发，又死了将近10万头大小不等的猪。
这些猪，大的有一两百斤重，马上就可以出栏了，养了大半年，成本都要一千块，小的猪仔，一头也近百元！
因此，又赔了几千万！
正班猪场去年的生猪出栏量，大概300万头，因为生猪一年可以出栏两次，所以，一次的养殖规模大约150万头。
疫并发生后，为了降低风险，正班下半年主动减低存栏，减产了大约50万头，所以下半年，各地的猪场加起来，大概有100万头。