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高怀钧在做高瓴p1的时候，可是真没想到，这款产品，为年轻化定制以及增加了快速充电功能，居然能带来差异化如此大的竞争优势！
matepad系列产品，作为高瓴的1+n生态的一部分，也是算是老产品了。
不过受限于这个产品的尺寸，或许是这个时代网课的流行程度并不高，其销量一直没怎么起来。
然而matepad 8，以及matepadmini3，这两款产品，依然在改善了屏幕的质感以及提高了内存水平，以及增加了美颜相机等软件生态之后，在2012年销量的基础上，是稳中有涨，在2013年一共销售了超过330万台的pad产品，较2012年的210万台，差不多是增加了50左右的水平。
销售额，更是从2012年的42个亿，一下子拉伸到了惊人的63个亿！
一款在初款产品上市之后，高怀钧就没怎么管过，只是正常迭代的产品，能够奋斗到现在这个程度，也算是非常优秀了。
荣耀magic，已经变更到了第七代产品，荣耀magic7。
这款产品是中庸型的六边形战士。
虽然一直属于小白鼠的角色，经常用来跑高瓴自己的低端芯片，用来测试高瓴芯片的实用情况和功能，但是这款产品已经到了第七代了。
除了前面几代有粗粮手机前几代那种用久了以后会发烫的缺点以外，基本上都没有太大的问题。
所以一代代下来，大部分的老客户都没有丢失！
除了一部分老客户转化到了高瓴p1和高瓴mate系列以外，大多数的客户都是沉默地选择了再购置！
毕竟，他们都熟悉了这款手机的生态和使用方法，惯性会让他们一直使用下去，除非高瓴作死，不然很难让他们改变消费惯性。
这也是为什么，非常多的厂商，都希望争夺新客户，就是因为新客户的获取，在客户被瓜分后的寡头时代，是一个非常艰难的过程。
所以整体的销量，相比较2012年的132万台，是大幅增加到了280万台，虽然成绩单没有像高瓴p1或者是高瓴mate系列产品那么亮眼，但是也算是非常不错。
不仅仅是不错，而且还算是爆炸了！
毕竟，280万台的销量，已经是接近翻倍了，这也是高瓴p1的带动优势。
我买不起高瓴p1，那我还买不起高瓴荣耀magic吗？
就这样，高瓴荣耀magic，虽然没有太大的声量，销售额却是大涨了一大部分！
高瓴荣耀magic这种低端机，对于三四线城市，以及东南亚市场或者是东欧这种穷国市场的布局，是十分重要的。
因为他们只能接受这样一个总价段，所以低端机的销量，也决定了高瓴对于三四线甚至是不入流城市的布局。
不然像现在，做电子科技十年了，渠道还主要存在于一二线城市为主，三四线城市为辅，那就很尴尬了。
而这280万台，也有将近72个亿的产值出现。
现在的荣耀magic，不可小觑了！
高瓴nova产品。
在经历了高瓴nova一代，因为美颜神器的引入，现在的销量已经算是回归平常。
相比较2012年163万台的靓丽成绩，2013年236万台的销售成绩，相比较高瓴荣耀magic的成绩，还要略差一点。
不过，作为一个新成立两年的子品牌，作为为高瓴芯片跑芯片的低端品牌，这个成绩已经算是非常不错了！
整体的销售额，也是达到了51个亿。
凭借着如此优异的成绩，高瓴科技所有的手机销量，也是达到了史无前例的1304万台。
这个销量，占据华国2013年，年度手机销量的16！
也是第一次挤占了lg的位置，冲进了华国手机排行榜的前六名！
要知道，现在已经是初步形成了top6瓜分全部市场的格局。
高瓴科技发展到现在这个程度，不是像三桑一样，靠着海量的低端按键功能机成为top1。
而是用更高水准的高瓴mate系列和高瓴p系列，占据高瓴品牌的成交主力，这里头的利润，就不是三桑可以比的！
这个成绩，可以说是真正可以撼动华国电子科技产业的业内同行的。
就是是现在的中华酷连四个公司，都没有像高瓴科技这样，从高端向低端延申，慢慢占据销量头部的位置。
这绝对算是华国本土手机公司里头，破天荒的一件胜利。
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