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林风早就计划收购hao123了，只等梦龙上市，就拿出一笔钱来，抢到这个流量入口。
对林风而言，真正在意的对手，是腾讯。
因为两者的业务模式太像了。
腾讯的核心业务是互联网增值业务和移动增值业务。准确的说，在前世，腾讯在社交、游戏两个领域都是行业霸主。而按照林风对风行的规划，音乐、游戏，和随之而延伸的以语音聊天为核心的“ff”即时通讯，其实就是社交软件。所以在这两个领域，稍有不慎，可能就要面临与腾讯的正面竞争。
林风给自己定的策略是跟随策略。
他也仔细分析过风行公司和他自己的基因是什么！
“移动娱乐服务”，为中国用户提供最优质的移动娱乐内容，这是梦龙上市的定位，但同样，也是脱胎于梦龙的风行公司骨子里的基因。
从某种程度上来说，他希望风行也拥有某种领域的“连接权”，连接人与内容。
尤其是在移动互联网时期的这种连接权！
在这两年互联网快速发展的阶段，林风决定采用跟随策略，不冒进，不挑衅，埋头发展，积累实力、积极布局。
先是在pc端的游戏领域达到行业前三的位置，不掉队，积累资金和人才。
同时在电商、社交、导航、移动浏览器、生活服务等领域做投资和布局，不让bat提前瓜分完，也建立自己的势力范围。
并且完善自身在内容方面的储备，文学、影视、视频等方面，形成内容和渠道优势。
林风把奠定自己霸业的时间点，放在移动互联网爆发期。
在前世，进入2014年后，为什么bat中的at两家忽然爆发，将百度远远甩在了身后？
只有两个因素：支付宝、微信。
在移动端，这两个战略级产品的价值是恐怖的。
支付宝所核心的“信用体系”是电商业务的基础，这一点不好模仿，但微信则不同。
阿里的业务基石，是通过电商积累核心用户和收入。腾讯的业务基石，是通过qq来积累核心用户，获得收入。百度的搜索在核心用户上就差了一筹，这也是百度在后期发力时显得有些乏力的真正原因。
同样，林风的风行也缺乏这样能够拥有庞大用户的核心业务。
游戏业务只能产生利润，却无法积累核心的用户。
对此，他寄希望于如今正在秘密研发的“ff“软件。但因为业务模式的原因，“ff“的核心用户将会是娱乐用户，比如游戏、音乐用户。范围不够广。
而微信则不同，通过导入用户通讯录，就可以快速的积累亿级的用户。
所以林风如果要成就未来能屹立于互联网江湖巅峰，成就巨头，还缺一员大将。
那就是，开发出著名的邮箱软件foxmail，并将它卖给博大公司，此刻正在广州博大公司低迷度日的张小龙。
“微信之父”。
这一天，林风静静的坐在办公室里。
沉思了许久。
在即将正式踏入互联网江湖，出现在公众面前之际。
他立下了自己的野望。
成为互联网江湖的巨头之一。