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车益民这个总结，应该说还是比较到位的。
打从卫江南去罗平开始，基本上就没干过副职。
去罗平就是公安局长，后来是政法委书记，到大义直接当县长，然后当县委书记，在自己单位，都是一把手。
在体制内工作过的人都很清楚，长期当一把手和当二把手的人，那工作思维和工作作风是完全不一样的。
一把手习惯说了算，二把手习惯看别人的脸色。
而条条里的一把手和块块里的一把手，也有区别。块块里的一把手，更加强势。毕竟他是可以拍板做决定的。
车益民就是明白提醒卫江南，你现在不是一把手。
你上边有主任，下边有副主任，你不能再“一言堂”，什么事都自作主张。
否则，就别怪我没提醒过你。
而且，车益民对卫江南的称呼，也在不知不觉间由“江南同志”变成了“小卫”，上级领导的身份，拿捏得死死的。
“请秘书长指点。”
卫江南恪守着官场规则，客气地说道。
车益民摆了摆手，假装客气了一下，说出来的话却是硬邦邦的：“小卫，督查工作很复杂，责任大，掣肘多，和其他部门交叉的地方更多，想要独立完成一个工作，并不容易。”
“但省政府督查室，是落实省领导指示和省政府重点工作的关键督查部门，有些工作，明知道不好干，我们还得努力去干，并且要努力干好。”
车益民这话，算是点到了督查工作的“痛点”。
单纯从工作职责上来看，省政府督查室权力很大，几乎全省所有工作，他们都可以督查。比如省政府督查室一处的主要职责，就是督查落实省委重点工作。
虽然要和省委督查室那边互动，但确实可以对相关工作进行督查。
但实际上，省政府督查室负责的每一项督查工作，在其他单位都可以找到对口部门。
省委巡视组，省纪委监委，政法委，以及省直各部门内设督查室，工作职责和省政府督查室就有很多重叠之处。
最重要的一点就是，省政府督查室，只有督查权，没有处置权。
这就比较头疼了。
发现问题，督查室不能自行处理，只能向上汇报，最终要如何处置，得由相关工作的分管领导给出意见，最终报省长定夺。
这么一套流程走下来，就给当事方很大的操作空间，有的是时间去“摆平”。
没有处置权，威慑力就不足啊。
“小卫，目前咱们青山的情况比较复杂，有令不行，令行不止的现象比较严重，下边很多地方和单位，对省里的指示，贯彻落实得不是很到位，说得难听点，就是阳奉阴违。”
车益民的脸色变得严肃起来。
“前一段时间，督查室的工作，省领导不是很满意，尤其是庆文省长，发了几次脾气。我这边，压力很大啊。”
“既然你来了，那就很好。”
“这段时间，我们要想办法抓一个典型，好好的整顿一下风气，把我们督查室的威望树立起来。”
“怎么样，有信心吗？”
车益民目光炯炯地盯住了卫江南。
“有秘书长的大力支持，有同志们的全力配合，我有信心。”
卫江南毫不迟疑地答道。
第一次拜会顶头上司，就在这种略显尴尬的公事公办的气氛中结束。
不过车益民终究还是给了卫江南一个面子。
那就是陪着他一起去督查室上任。