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后面吴舟的工作分享，就比较中规中矩了。
主要就是分享公司这边在商品选品、营销策略、库存管理方面的一些从业经验。
顺便的也会将各个类目的营收环比增长给标准出来。
主要还是厨房，收纳还有美妆类目的“高爆发！”
至于清洁类目
这个是这次双十一的重点失败案例，必须得重点的分析
不过此刻台下的观众们，只以为这是一个普通的环节，就是那么态度比较随意的看着。
可儿和罗松却是互相对视了一眼！然后下意识地看向了乾徐。
他们的类目是作为成功案例，分析的中规中矩，而且是三个细分类目，但是乾徐这边的单一细分类目却是作为“失败案例”分析！
这“权重”有点高啊！
这一刻，哪怕是他们也感觉出来了，台上的吴舟，似乎是有着“别的心思”！
都是不约而同的看向了乾徐的方向。
果然的这一刻的乾徐，脸色非常的不好看！
但吴舟这边却是在台上侃侃而谈，表情认真，又略有些反思的样子
“这次我们公司清洁类目做得不太好，爆发系数远不如其他类目，我们这边也做了重点的分析，原因如下”
吴舟在ppt分析的时候，他后面的大荧幕，也是跟着有环比增速
看着那环比前一日小三十倍的增速（双十一前一天的业绩会被极限压制，只有平时的一半不到，所以环比前一日业绩会显得非常高！）
最后落到吴舟口中，居然成了“失败案例”。
底下的一众商家，看着台上的吴舟，那眼神真的是
毕竟刚才吴舟的感谢发言的时候，可是说了，百货类目唯一的双十一坑位，就是收纳类目那边的，清洁类目是没有双十一主坑的。
其实哪怕是台下的那些有双十一主坑位的商家们，双十一当天的业绩，也不一定有这个“高环比”。
所以，吴舟这是失败案例分享吗？
明明特么就是“炫耀”好吧。
对于清洁类目的分析，吴舟分析得非常的仔细。
首先就是表明底层逻辑。
流量，转化，客单以及供应链。
吴舟这边在这三个方面做出了哪些努力，哪些工作。
但最后还是苦于“流量”不足
这一番分析，还是干货满满的。
很多商家原本还是散漫的态度，一个个的这一刻都变得认真了很多，这特么不比之前那种“概念性”的成功描述，要干的多
这才叫真正的分享！这可都是一些能落地的东西。
所以一众商家们听得非常的认真。
哪怕是前排的阿里人们，已经不负责一线业务了，在听到吴舟这边的具体分析之后，也是会偶尔点头，看向台上的吴舟，变得“认真”一些！
但是坐在下方的乾徐，这时候却是‘如坐针毡"一般。
他甚至都不敢转头，只能是身体略微僵硬的，目不转睛地看着台上的吴舟。
因为他感觉只要稍一转头，就能看到自己身边老大五谷的目光。
他当初和五谷说的，可是平时的时候，都会给到吴舟这个头部商家资源的。
但是这会儿，吴舟在商家大会上，说的却是无完全没有一丁点的资源倾斜
他说吴舟不配合的。
但此刻台上的吴舟，却是在大谈特谈自己为了清洁类目的双十一做了哪些极其具体的工作！
一边是他自己“空口白话”，一边是吴舟的“真凭实据”！
所以，谁真谁假？
这一刻的乾徐只希望吴舟立刻马上的把这个环节说完了，快点说完。
五谷毕竟也是从基层管理走出来的，从他的眼光来看，吴舟这个商家，几乎已经算是做到了商家能做到的极致了。
那些奇思妙想的优化方式
绝大多数的商家都做不到，看看此刻台下如此多的优秀商家们，聚精会神，目不转睛看着台上的吴舟分享，也能从中看出来，其中到底有多少的“干货”！
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