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所以当下还是直通车钻针更为合适一些。
因为这些付费推流的方式，是“可控”的。
吴舟这边快速的制定自己的天猫店直通车方案。
先是挑好具体的推广产品，然后初步分析这些产品对应的人群，关键词等详细详细。
最后再针对产品，去制定对应的推广计划。
吴舟选了一个锅和一个保温杯，必须得岔开品类，不然就是自己打自己了
再就是因为自家天猫店是新店，所以预算也花不了太多。
虽然前期是做一点“基础工作”，但终归评论销量，还是太少了。
初期200，3天后，提升25，到250元，一点点提升。
关键词有核心关键词，长尾关键词
吴舟也顺便地练练手。
12月10日11点27分，吴舟在天猫店后台完成了直通车计划。
之后吴舟就开始看起了图，看看能不能再找到一些“新的”图片灵感。
时间转眼来到了12点，公司一众人，这会儿一个个的也是起身去热饭的热饭，点外卖的点外卖，还有一些人是搭伙儿出去吃
吴舟这边抬头瞄了一眼全局，然后就看到了客服部还有一个小姑娘，脸上挂着笑，看着电脑，手指上正在噼里啪啦地打着字，在工作中，应该是在对接客户。
打开天猫店的后台，看了一下那个200元的消耗进度。
显示消耗了37元 ，成交订单1
“消耗得有些慢啊！”吴舟想到
就这样时间转眼来到了下午15点，吴舟这边再度打开了后台看了一眼直通车的消耗进度。
后台显示200元的活动预算已经消耗完了。
吴舟轻点鼠标，看起了费用的细节
花费：200元
点击量：259个
下单用户数：9
销售额：1905
产出比：9525
转化率：347
这个数据
好得让吴舟有点不敢相信自己的眼睛。
然后吴舟刷新了一遍网页
“艹了。”刷新之后看到页面依旧如此。
吴舟瞬间喜笑颜开，这特么的捡钱啊。
吴舟通过后台，认真看了一下，具体是哪些产品。
吴舟新建了一个excel表，将销售额，各项成本，快递费平台费，全部加进去，做出来了一个自动核算费用公式。
然后核算出这些订单的货物成本是5715元。
快递费预估是90元。
平台扣点（天猫平台会扣3的平台费），5715元。
最终利润是98635元。
简而言之就是花了200，最后净赚了986元
这要是再把正常销售的利润核算进去的话。
一天利润能包住了整个天猫团队的开支了。
原本吴舟的计划是螺旋增长，撬动自然流。
但看着付费流的效果这么好，那还等什么自然流
干就完了。
推广预算金额吴舟调整到了1000元。
只不过200块钱好消耗，但1000元的消耗进度就慢了很多！
转眼时间来到了次日上午9点时，吴舟再度打开后台，查看后台直通车计划组金额消耗情况。
消耗总金额：896元
销售额：5762
下单客户数：23
最终利润：273454元。
效果比10号下降了一大截，但是这个产出，
“虽然依旧还是赚钱的，但实际的转化效果，却是降了一截。”
吴舟开始总结原因
不过在总结原因之前，吴舟又在直通车里冲了10000。
这马上就是双十二了，总得冲一冲