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一鸣投资办公楼内，洋溢着一种轻松喜悦的氛围。
行政处的女生在前台叽叽喳喳的讨论着。
“这斗音算是度过危机了吧。”
“我们公司收购music这个决策太好了，给字节公司这次斗音出海帮大忙了。”
“是啊，这给斗音出海提供了多少便利。”
陆乔乔轻盈地迈着步伐，缓缓地从公司的前台走过。
行政部门那些充满朝气与活力的年轻员工们正围坐在一起，热烈地讨论着。
他们那激昂的声音仿佛一道无形的声波，传入了陆乔乔的耳朵里。
她不由自主地停下脚步，侧耳倾听起来。
听着听着她的目光不自觉地飘向了林一鸣的办公室方向。那个紧闭着门扉的房间里，似乎隐藏着无数的秘密和答案。
陆乔乔眉头微微皱起，暗自思忖着：这个决策林一鸣到底是基于怎样的考量和思考做出的呢？为何有着如此独特的视角和洞察力？
这个事情自然也让投资界炸开了锅。
老干杯烧烤餐厅中，热闹非凡。
高圣杰和他的一众好友以及表哥黄帆围坐在餐桌旁，享受着美食的同时，话题自然而然地转向了最近热议的事件——字节跃动高速发展。
\"阿杰，听说了吗？字节跃动的估值据说已经超过 300 亿美金了。\"黄帆兴奋地说道，他的眼神中透露出对这个数字的惊叹，同时双手不自觉地舞动着。
高圣杰点了点头，微笑着回应：\"嗯，我也听说了。不过，我觉得实际估值可能还不止于此呢。\"
在座几人纷纷表示惊讶，有的张大了嘴巴，有的眼睛瞪得浑圆。
骆石斌感叹道：\"这林一鸣真是厉害啊！眼光如此独到，能够抓住这样的机会。\"他一边说着，一边竖起了大拇指。
赵非接着说：\"是啊，他的决策和行动都让人刮目相看。\"他不住地点头，脸上满是钦佩之色。
高圣杰听着大家的议论，心中涌起一股自豪。他微微仰起头，脸上洋溢着自信的笑容。
作为林一鸣的朋友，他感到无比幸运和骄傲。在这个充满挑战和竞争的商业世界里，林一鸣用自己的实力证明了自己的价值。
“高少，没想到啊。以前我们一起讨论拼西西项目时一鸣投资才刚刚起步。”骆石斌回忆起当初，他跟林一鸣的意见相左，不禁摇了摇头。
“是啊，当时他投的几个项目我都不怎么看好，没想到啊，小丑竟是我自己。”赵非也自嘲道，他苦笑着拍了拍自己的额头。
“你们这么早就跟林一鸣认识了啊，这要是跟上他的脚步，起大飞了。”黄帆在大将创新的项目中见识过了一鸣投资的厉害，他的眼神中充满了羡慕。
“是啊，我就跟他投了拼西西这个项目，现在这个项目在我老爹面前备有面。成为公司最成功的投资案例之一。”高圣杰应答着，他的声音中透露出一丝得意。
“唉……”骆石斌叹息一声，他无奈地叹了口气，双手紧紧地握在一起：
“如果当初我能多跟他接触一下，对我的投资生涯说不定帮助巨大。”
赵非也附和道：“我也是，如果当初能够多听听一鸣的意见，说不定就能抓住更多机会了。”
他一边说着，一边懊悔地拍了拍自己的大腿。
在这场危机中，斗音却展现出了顽强的生命力，不仅没有因此折戟，反而越发勇猛。
它凭借着独特的创意和用户体验，整个战略的布局成功地在短视频领域竞争中脱颖而出。
这一局面让企鹅感到前所未有的危机。
为了应对挑战，企鹅在同期推出了一系列新举措。
除了将v视复活外，他们还一口气发布了下菜饭视频、速度看视频、时光晓视频以及y两个圈视频等四款短视频app。
这些产品的推出旨在全面抵御头条系的冲击，形成强大的防线。
此外，内部的app赛马机制也在企鹅这里开始了。
这种内部竞争的模式无疑会激发各个团队的创造力和积极性，从而提升整个公司的竞争力。在这个充满变数的时代，只有不断创新才能赢得市场份额，企鹅显然已经意识到了这一点，并积极采取行动来扞卫自己的地位。
然而此时的斗音已然如日中天，其发展之势锐不可当。
无论企鹅是投资快首，亦或是推出v视，都未能阻止斗音的飞速崛起。
v视自上线以来，没过多久便暴露出一个最为严重的问题——用户留存率极低。
对于各大短视频平台而言，头部红人无疑是吸引和留住用户的关键所在。
但就在本月，“v视难民”一词竟一度成为热门话题——它专门用来形容那些被v视所承诺的虚高待遇所吸引，最终却因实际结算金额与预期相差甚远而愤怒不已的视频达人。
在高额补贴政策的诱惑下，即使在v视拍摄20条短视频，所得收益也仅仅相当于在斗音拍摄一条视频。这种情况导致了v视的内容质量不佳，难以吸引用户的关注和喜爱。
一些媒体自媒体则是已经给 v 视下了定论：重蹈覆辙、失败的产品。
其中有观点指出：“v 视失败的原因在于企鹅没搞清楚，到底好玩重要还是补贴重要？产品很烂。”
还有人认为：“企鹅总以为自己财大气粗，找一些薅羊毛的 kol 就觉得自己能吃鸡了，大众喜欢的永远是好玩的，热闹的，有趣的内容，而不是看一些智障公司为了薅羊毛拍出来的垃圾视频，短视频平台不是借贷宝，没事发什么补贴。好好的把精力投入到研发新特效新活动扶持新人上面比啥都强。”
此外，也有人指出：“v视最大的问题是产品定位不准确，斗音快首栏目设置都是推荐和同城或附近，而微视却是推荐和频道，频道里面是大杂烩，严重影响用户体验。”
更有甚者认为：“渴望被关注是社交产品第一驱动力，而v视恰恰没有。”
这些观点都对v视的失败进行了剖析。