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捐赠的事情暂时不着急，杨振兴打算了解一下程序，再跟故宫那边联系。
省的中间因为什么程序不清楚，再出现问题。
但是公司这边的情况，就由不得杨振兴慢悠悠的处理了。
经过改革，现在各部门分工更加明确，采集往年记录，录入数据库方便分析的时候，很自然的查出来了许多问题。
为此，杨振兴在处理完所有积压文件后，第一时间召开了全体管理会议。
“大家说说看吧，这事儿应该怎么处理！”
问题不是别的，即便公司早在奥运的时候，就已经建立起了完善的物流链，食材生产到加工售卖基本不需要对外采购，可以做到自给自足。
但是一些调味料上，依然需要从其他公司采买。
问题就出现在这方面，整理资料时，还是华夏基石那边的专家组发现了问题，并把问题汇报给了杨振兴。
京城的店都是公司统一购买，然后配送。
可当初鲁省、津门等地，开的店数量不多，所以采购这块都由各家店自己解决。
后来鲁省分店越来越多，公司也在章丘建立了种养殖基地和加工厨房。
解决了食材方面的供应问题，调味料这块依然由那边每家店和办事处采购。
这就导致了有些店的厨师长和经理串通一气，从中间收取回扣好处，捞了很多钱。
杨振兴自问自己给他们开的工资都是行业内顶尖的。
别人家服务员每个月还一千多的时候，他就给出了两千的底薪，会外语有能力的甚至给到快三千。
加上奖金绩效乱七八糟的福利，一个月三四千绰绰有余。
跟其他行业比工资肯定不是很高，但同行里他是最多的。
要知道2010年，京城平均每月工资是4201元，他们家服务员工资都差不多有这个数。
更别提厨师长和经理了，一个月上万轻轻松松。
即使这样，还有人吃回扣，你说杨振兴怎么可能不生气？