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第一站自然是组织部，常委、夏春胜亲自出面谈话，大而化之肯定了他对苠原乡经济发展特别是脱贫致富和基础设施建设两方面的贡献，勉励他忙融入新部门新岗位努力迎接新挑战，为优化商林金融系统、规范金融秩序做出应有的贡献。
第二站到正府办报道，主任徐昌福上次经济工作会议期间喝过酒，之后在汇报材料等方面也经常接触，算是老熟人了。见了白钰格外客气，寒暄片刻后主动带他去缪文军办公室。
白钰虽是正府办副主任，但徐昌福对他并无约束力，基本相当于“空挂”。这与金融局的渊源有关，它的前身叫金融办，是正府办下辖的股级事业编制科室，后来随着金融管理在国民经济中地位的提高，以及金融稳定关系到国计民生大事，愈发受到重视。
先是金融办主任高配，由正府办副主任兼任也就成了副科级科室，之后升格为享受正科待遇。随着亚洲金融风波动荡，各地从省级层面逐步把金融办独立出去成立金融管理局，事业编制一律转为公务员编制。
但金融局参与金融系统管理的力量薄弱，管理经验和权威性等等远不及人民银行和银保监局，短期内不得不倚仗正府办这棵大树，因此金融局局长兼正府办副主任也就成为各地配置惯例。
回过头从权力格局讲，正府办主任其实是正府组成部门里最辛苦、最郁闷的角色。
通常机关办局是“一正两副”，个别重要单位部门配三位副职，可正府办往往有五至七名副主任！
这些副主任有一半以上都兼独立部门负责人，不受正府办主任辖制，如金融管理局局长、机关事务管理局局长、外事接待服务中心主任等等。
那剩下一半总能指挥吧？答案是，未必。
正府办权力格局独特之处就在于“人盯人”原则：主任为服务；常务副主任为常务副服务；主管经济副主任为主管经济副服务，以此类推。
正府办下辖的科室也是如此，实施条线管理。绝无可能说主管工业副要求抽调农业科人员，即便开口也会遭到婉拒：
“要不您跟我们的主管领导打声招呼？”
无论正府办主任还是副主任，话语权很大程度取决于“主子”在里的地位。
强势，正府办主任也跟着风光，副主任们会“乖巧”很多；常务副强势，正府办主任就得对常务副主任礼让三分，夹着尾巴做人。
商林历史上甚至出现主管农村农业副强势的局面，无它，贫困县的扶贫工作是重中之重。
因此若有更好的位置，或后台靠山比较硬，对仕途有想法的人都不会轻易接手正府办主任这个看似风光，却吃力不讨好的活儿。
同等条件下宁可去办，工作量少很多，直接服务书计和常委，属于晋升快车道。
以徐昌福来说，乡镇干了将近十年攒足资历，本来第一目标也是办主任，竞争失败后又不想去林业、环保、滩涂等边缘单位，乡镇实在呆够了，左思右想之下硬着头皮接任正府办主任。
缪文军办公室有人，但徐昌福到里面转了转，很快都知趣地退出。徐昌福也没耽搁多久，让缪文军单独与白钰谈话。
“觉得突然是吧？我拍的板！”
缪文军开门见山，“一方面去年各项经济数据出来了，苠原名次突飞猛进，政绩是硬道理，摆到台面上都服气；另一方面上次提拔正科你明显吃了亏，包括季老大都记在心里，加上廖长伟和雷同的事，都吓得不轻，所以我提出来后没人反对，一致通过。”
“谢谢缪，我自认为在苠原受主客观因素影响做得远远不够，离您的要求还有很大距离……”
“对，你是可以做得更好，但从现在起不提苠原了，你要迅速把金融局工作抓上手！”
缪文军目光炯炯看着他，“知道为什么调你到金融局，而不是别的单位部门？”
这明显是设问句，不等白钰开口缪文军接着说，“有桩难题需要你接手解决，唉，这段日子我把整个商林大小干部捋了一遍，感觉你——小白同志是最适合人选，其他人都干不了！”
如果第一句话基本属实，那么这句话就明显带有缪文军式的套路了。
缪文军从来不吝以夸张的赞美之辞鼓动部下冲锋陷阵，说话做事如演戏，真真假假虚虚实实。但与老谋深算的传统政客相比，他有爱民之心，私心不重，给予部下的支持也是实实在在的。
白钰略一沉吟，道：“向缪汇报，我在大学学的经济，金融偶有涉足但知之甚少；工作以后在业务方面与金融系统接触不多，因此专业的话……我大概需要一段时间认真钻研……”
“严格来讲，这桩难题与金融专业没多大关系，难就难在两个字——协调。”
“哦，请缪指示。”白钰迷惑地眨眨眼，实在不清楚这位雄心勃勃、精明能干的葫芦里卖什么药。
缪文军收敛笑容，一字一顿道：
“商林信托投资公司爆雷了！”
“啊！”
白钰惊得差点从椅子上跳起来，第一个念头是：苠原乡财政还有260万公路集资款在商林信托公司！