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这段时间，他几乎把外经贸委和电力局跑了个底朝天，连看门的老大爷都记住了他那双总带土的皮鞋。
哪怕在别人眼里，他那点执念早就成了“鸡肋项目”的代名词。
可他没放弃——他始终记得，达坂城风场的第一台风机转动时，站在戈壁边上那个激动得两眼发亮的自己。
从前年起，他就悄悄在电力局内部推动第二风电场的建设。
别人看不懂这股劲，他也不解释。
直到去年，他终于申请下了一笔丹麦政府提供的“混合贷款”。
这笔钱来得其实颇有些戏剧性：原本是danida为达坂城风场准备的后续项目，可水利厅老谢他们无暇推进，资金便被搁置了下来。
王曦权绕了一个弯，从外经贸委那头给接了过去。
拿到钱的当晚，他直接买了飞往哥本哈根的机票。
在丹麦，他实地考察了两家公司：bonus和nordtank。
最后，他拍板选购了8台风机——4台bonus的，4台nordtank的。
有人事后不理解，问他：“才八台机组，你还搞双供货商？折腾不？”
他却笑笑说：“bonus公司帮我搞定贷款，这是人情，得还。而且他们家机组也不差。但我心里早就盘算过了——风机这东西，不可能永远靠进口。我们得自己学会造，部件能国产的，尽量国产。”
他知道光靠一个品牌，看不清全貌；两家供货商对比起来，技术路线、参数风格、兼容性，才看得清清楚楚。
最关键的是，他有更大的算盘。
在谈判桌上，他第一个问题就是能否不进口塔筒。
他盯着bonus的代表问：“你们的塔筒我不打算进口。把图纸给我，我回国自己造。”
对方摇头——塔筒可不是随便能放手的，涉及焊接标准、材料参数，还有供应链控制。
谈判，就此僵住了。
王曦权没废话，第二天直接去了nordtank那边，还是那个问题：“塔筒图纸能卖不？我自己造塔筒，行，我就买你4台机组。不行——一台都不买。”
nordtank代表沉默了很久，最后还是点头。
王曦权心里有数，谈判桌就是博弈场，有一个人先松口，就等于打开了一条缝。
他没耽搁，拿着nordtank那头的初步草约，再去见bonus的人。
这回他底气十足，将合同上的“8”改成了“4”，对方代表一看就急了：“你不是说要引进8台吗？”
“我得把部分配套资金留出来，用在国产塔筒的研发和制造上。”
他说得不急不缓，眼神却不容置疑。
最终，bonus只能无奈接受。
签约那天，bonus的销售代表私下叹气：“早知道你有这手段，当初就该答应把塔筒图纸卖给你了。”
王曦权没回应，只是点了支烟，站在风场的边缘，任由北欧的风拍打着他满是风霜的脸。
那年，达坂城的风曾吹得他睁不开眼。如今，他只想靠自己，再让那风转一次。
不是为评估，不为政绩。
而是——为了中国人自己的风机。
他没想到，这一番“倔强”的坚持，会成为行业的转折点。
不久后，国家经委正式下发文件，明确要求风电项目不得进口塔筒——理由简单粗暴：新疆电力局都能做，其他单位也能做。
就这样，王曦权无意间开创了中国风电历史上塔筒国产化的先河。
今年初，达坂城风电二场顺利完成装机。
但有两件事，仍旧像钉子一样钉在王曦权的记忆里。
第一件，是外经贸委的杨启帆当着众人对他说：“你要是把二场的装机容量做到一万千瓦，我就在你们现场开发布会！”
这句话他始终铭记于心。
既是动力，也是某种迟来的承认。
他也有底气——4台 bonus 500千瓦、叶轮直径 35米的失速型机组，本身就是全国单机容量最大的机组。
他敢扛！
另一件事，则让他惋惜至今，也是他这段时间的“执拗”所在。
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