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眸光一闪：“彭总，您说到时聊聊是什么意思？您有意向？”
彭天择神秘一笑：“到时再说。”
回到工位，胡嘉怡仍不敢相信，大眼睛转啊转：“老大，你说的是真的？那可是150个bug啊！”
做过研发的，都懂这有多难。
难的不是代码，是两件事——
一是定位。
二是最优方案。
故障池只描述bug现象，具体原因还得定位，有时得花个一两周。
甚至于，始终没法定位，只能继续挂在故障池里。
否则怎会累积150个？
光定位150个问题，一个月都打不住！
更何况还得考虑最优方案。
如果仅为了解决问题，有时仅需加个条件、新增分支就行，但那是最不负责任方案，根本不算真的解决。
代码原本的设计和逻辑，被这种代码改得面目全非。
久而久之，成了屎山。
想找到最优方案，得对原设计有充分了解，非常考验功力。
有时还得对大模块做重构，没有相当把握，通常只能workaround。
这个道理，胡嘉怡还是略懂的。
她知道王霁很神，但毕竟只有一个人，怎么可能半个月解决150个bug？
简直不可思议！
比半个月搞定150个小姐姐，还不可思议！
“不做怎么知道不行？”王霁的回答轻描淡写。
岔开了话题：
“咱们去找销售聊聊，渠道这条腿算是断了，看销售怎么说！”
江耀辉企微上对他说，已经跟销售打了招呼，销售都表示超融合值得卖，二季度机会合适就会去推。
官方标准回复。
王霁门清得很，销售这种承诺，听听就好。
当着老板，别说随口做个承诺，随口亲老板都行。
王霁带着胡嘉怡，去找两位销售大咖——
黄瀚飞、齐越岭。
两人对胡嘉怡的想法很赞赏：“你说得没错，现在公司压我们业绩非常狠，不靠渠道，超融合真不好卖。”
这一点不难理解，因为超融合项目通常规模很小。
最小的，2、3个节点就上。
算起来就是2、3万毛利。
对销售来说，走完一个成单流程，接触客户、铺关系、摸清商机虚实、出方案交流、做poc、参与招投标，该花的时间都得花出去，就为了那区区2、3万……
不值当的。
按公司今年新规定，销售按级别定保底业绩，最少150万。
黄瀚飞、齐越岭虽然是管理者，一样也有业绩要求。
像黄瀚飞这种top sales，去年是200万，今年压到300万。
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