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熊炜躲在旁听席催促季秋把设备问题表打开，挨个读出来供人指认。
刘金锡规定在季秋念完前必须有人站出来认领问题并提出解决方案，且现场定下eta，季秋像个没有感情的机器人，断断续续念了一个小时。
等到满屏问题都挂上解决方案和负责人后，季秋自以为能解放了，结果最猛烈的弹药集火在她身上！
刘金锡厉声质问其他工作产出，季秋除了一张实时更新的表单别无他物。
他当堂斥责不留情面：“整整三天连客户深层需求都没挖出来，需求文档写了吗？变更评审有吗？pm是不光发发邮件就能做好的！就你这工作结果谁都能做，何必再添一个浪费经费！”
“刘经理，我——”季秋刚要解释，熊炜蹦起来打断她，接着冯元翔的场外连线也一并响起，硬是把季秋洗成新手业务员，资质不高经验不足。
霎时刘金锡拍案而起，咆哮声响彻二层。部级会议楞开成内部检讨会，两位组长顶着治下不严的批判站了二十分钟军姿。
季秋头皮发麻，揪着裤腿缝万分委屈，赶鸭子上架的买卖这么亏！先不谈从没接触过真实的pm工作范畴，就熊炜一干人的做法她就很难理解。
挨到散会，季秋脖子垂到酸胀，熊炜冲她使眼色，拉着她出门找个僻静处谈话。
“这项目确实棘手，虽然是三组的烂摊子，但毕竟是一个部门。刚刚在外人面前我把好话说尽了。”熊炜凑到她耳边悄悄说道，“你下午先去和工程师开会，把dfm需求变更的情况理理清楚。”
季秋如鲠在喉，他的意思这烂摊子就扔给自己了？她抽噎着拒绝，熊炜就板着脸警告她临阵换将是对客户的不负责，忽地又变换脸色鼓励她抓住机会展现才能，根本不容许季秋抽身。
没办法，季秋硬着头皮凑齐技术人员开会，一知道前pm与技术组吵翻了就知道为什么dfm与实际产品为什么出入那么大了。
本来会议主题是消化客户需求，商讨需求变更的处理办法。待人全部坐定，工程师劈头盖脸就对着采购一顿炮轰，总结起来就是采购成本不予通过，才造成选型偏离定制需求，接着一些列工程设计变更，采购对于换型产品并未给出完整详细的数据报告，仅以基本对照数据通过了工程师复核。现在设备调试不出来，定位定不准，都是因为换型干扰布局，降低了结构强度。
一群人抓住这点喋喋不休，从供应商加工精度谈到装配误差，又把运输过程的碰撞偏移量放到桌面上谈论。
会后季秋前去采购部和当事人交涉，采购同事暴脾气上来翻开聊天记录就要开骂。
“采购说白了就一买东西的，我整理数据发给他们已是仁至义尽了。选型就tm不是我该干的的活，工程师自己不测算，出了事就往我头上扣，是不是人啊！”采购调出聊天记录，确实是工程师自己求着采购帮忙，后续的下单也是有据可查。
“季秋，咱好歹也共过事，我今天发发善心教教你，技术上的事情都是他工程部自己的责任，别撒泼往外推，这个那那个这的。公司卖了这么多年产品，真有他们说得那么糟糕，还能开的下去吗？告诉他们擤了鼻涕往自己身上擦，别甩了甩去恶心人！”
说罢，其他同事就催着季秋离开，免得把房顶掀开。
季秋咽下喉咙的苦水，继续转战好几个部门调取资料。先从品质部翻出一大堆不良品与让步接收的特采记录，又发现装配任务是交给小时工最多的一组，加上客户催货，设备装完刚通电能动就被拉走，在如此仓皇潦草的预验收下，最终成为一滩烂泥。
貌似厘清了，可又该如何下手？
季秋把情况上报熊炜，他把球利落地踢给冯元翔，接着石沉大海没有回应。
客户在群里焦躁不安，火急火燎催着调试进度，刚改的机构零件还在机床上加工，气缸还在快递。
季秋抱着脑袋在工位发呆，余湛麟在群里挑明她被利用挡枪了，治下不严和不作为完全是两个层面。
两个组长只挨了空发包弹，刘金锡又能借故敲打各部门，毕竟本部门声讨完了，剩下的部门就能甩开膀子问责了。
这下季秋越想越气，胸口突然一阵刺痛，她捂着胸口大感不妙，似乎又出现了肿块。慌得她打开百度查看病状，没几分钟又关了，再看下去不是痛死就是吓死。
季秋捂着隐痛不适的前胸和客户艰难沟通，对照着dfm整理出一份需求采集表发给了工程师。
哪知工程师直接转发抄送给一票领导，将这份表单退了回来，外加嘲讽她不懂技术跟着裹乱，明明和客户确认好的东西被外行人再次翻新，还以非专业性的转述曲解，无疑增加了他们的工作难度。
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