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季秋也有些手足无措，好像窥探到别人的秘密，揭开了某些伤疤。
次日上午，季秋提早安排了培训课程，各部门的指派人员齐聚一堂，有她曾经的上司，也有未曾谋面的基层岗位员工，小小会议室闹闹哄哄的，大家仿佛把会议当成消遣的肆行要塞。
季秋敲敲桌子，面对一众长辈般的组员，她没有十足的把握能镇住他们。
大家短暂的消停了一会儿，季秋趁此机会打开ppt，先是把流程梳理过程培训过掉。每当她停顿下来，大家茫然迷惑的眼神就在疯狂鞭打着她，令她不禁怀疑自己的表述能力和组员接受能力的天花板。
但当她询问是否有问题需要解答时，台下又是一片寂静，仿佛只有她一人在表演。无法，她继续讲完visio的使用方法，并根据莉姐的描述现场绘制了仓库工作的二级流程。
好家伙，感觉整个会议室上空都飘着三魂七魄，个顶个地游离天外。
为了强调培训质量，季秋把作业下发，需要各位组员按时提交，并当场下发笔记本电脑，以便留存实施过程的项目知识。
培训完的第一天，也是部门寻访第一天，it组员林疏早早找到季秋和老余，三个先行前去销售部做流程梳理。
小会议室里，设计部及供应链和等部代表作为出席嘉宾一起从旁监督。
作为一切业务流程的开始点，熊炜的压力和工作量可想而知。季秋原计划是帮着各部门梳理好其部最高层及的二级流程，剩下三级、四级乃至sop工作流之类的则由其内部完成，他们只做验收即可。
一开始熊炜还能按照他的思考慢慢给出业务流程，随着越来越细致的输出与工作输入项，其他部门突然跟着诘责发问起来。
生产计划部代表：“老熊，你可别这么说，你们拿业务绩效的时候可没想过后面人的死活，家里产能从来不在你的考虑范围内。”
采购代表：“是啊是啊，不管成本胡乱报价，回过头来硬逼着我们压缩采购成本，简直瞎搞一气。”
制造部代表：“现在正好量产，恨不得24小时连轴转。”熊炜不等他说就拿手指着他反问道：“你是哪里来的？干了有半年吗？他俩是老员工我也就认了，别阿猫阿狗都跟着叫唤！”
“哎你！”制造部代表脸都红了，不服输地站起来要跟他比试比试。幸亏林疏及时调停，场面才不至于太难看。
看来销售部多年的作为积怨已久，在这个时机当口被群起而攻之，大家直抒己见吐露不快。
熊炜被这阵仗激到不想继续，贯会耍嘴皮子的老余也束手无策，眼睁睁看着他跑出会议室，拒绝继续工作。
刚下场工作就面临掣肘，计划瞬间变得寸步难行。
怎么办，总不至于把一大家子晾在这里干瞪眼吧！
老余拍拍桌子，故作轻松地往门口走：“我去看看，尽量把他劝回来，你们别像告状似的数落人家。都是一个项目组的，今日留一线，日后好相见。等下轮到各位都会坐到他这个位子上，别弄得都不好过。”
“是啊，销售部成立这么多年，肯定有他们积累下的特定做法。可能不合理，但是有实际意义。我们现在只是梳理找出来这些流程，把这些隐形知识显性化，白纸黑字供大家参考，今天请各位来是评判熊炜的表述是否真实存在，还不到分析合理性那一步。”季秋补充道。
她勾着手把老余喊回来，悄悄对他说道：“多说点好话，他耳根子软。”
余湛麟一脸拒绝：“我骚不起来。”
季秋才不信他：“谦虚使人进步，恭维使人舒服。这节骨眼子你就别自谦了——彦祖！”
“这话我爱听，您就请好儿吧！”他满脸受用的样子，大摇大摆出门办事去了。
嗐，这话放谁身上都好使！