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说一千道一万，问题就出在绘制上下左右的关联流程、业务节点时，组员不可避免地陷入信息不对称的偏差中。
身为监督小组，季秋为当时的抵制做法悔恨。他俩向匡仪反馈问题后，陷入了深深地自责。
不久，手机在桌上响起，他俩谁都不想接。
“你去。”
“你去吧，我请喝水。”老余回绝她。
季秋伸出拳头做最后的挣扎：“猜拳，一把定胜负，谁输谁接。”
“公平！”老余赞同。
3——2——1！
季秋：剪刀。
老余：锤子。
“快接吧，都快挂了！”老余轻抚胸口，仿佛逃出生天。
季秋清清嗓子，僵直着脖颈接通电话：“喂，匡大。”
听筒里风声呼呼，电流声丝丝拉拉。
“匡大？”季秋试探性再叫一句，断断续续的人声传来，似乎信号极差。
“嘟嘟嘟嘟……”
挂了！
一句话没说成，季秋有些焦急，身后的烂摊子得想个办法处理了。
“群里来消息了。”老余跑回工位一瞧，匡仪给出一串儿路径，附上一句简短的回复——去风险登记册上找答案。
路径指向部门共享文件夹，经过一番寻摸，老余找到了一份表单，两人在看完首行的记录后，在对视中无声呐喊——牛掰！
原来匡仪早在风险报告里预测了丢弃专有名词的恶性后果，而且他判定其为可控风险，甚至留下了处理策略与变更方式！
当前流程描述的难点，是要在一个单一的树形结构中，同时表述具有网络结构的流程清单。这就好比用单一的关系型数据库来表示复杂的数据结构，免不了晦涩难懂。
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