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周不器没有同意收购广告公司adld的计划，主要是不看好这个方向。
别看现在谷歌闹腾得挺欢，连续收购了三大互联网广告的运营公司，占据了市场中的半壁江山，以至于几乎形成了垄断格局。
可这根本没意义。
也就是近几年会有显著的效果，等过些年移动互联网发展起来了，新一代的数字化办公人才成长起来了，互联网广告必然会走向点对点对接的直营模式。
现在的谷歌、苹果、微软这些公司会努力地争抢这类的广告中介公司，主要是源自移动互联网早期的app商业推广。
现在是移动互联网早期，到底哪些app的推广效果好？
不知道！
商家想通过手机终端的app来打广告，却不知道应该怎么去运作。这个时候，广告中介公司的意义就出现了，他们可以用很专业的面孔来承担这部分的业务。
同时，因为现在是移动互联网的早期，那些手机app背后几乎都是创业公司，这一类的公司规模都很小，一般就只有产品开发部门。
没有市场部，就意味着他们手里没有广告资源；没有销售人员，就意味着他们没法派人去广告商那里拉广告。
这个时候，这种广告中介商的意义就出现了。
可以直接跟这种中介商合作。
然后把中介平台的广告挂在自家的产品上，获得收益后大家按照比例分成，这套模式就跑起来了。
谷歌要抢着收购这么多广告公司，主要原因是安卓。
比如有一家广告公司a和广告公司b。
谷歌收购了广告公司a，那么安卓中的手机app在挂广告的时候，就会从广告公司a中进行选择，这就大大地提升了安卓的行业竞争力。
这其实有垄断嫌疑。
凭什么商家只能选择谷歌旗下的广告公司，不能选择第三方的广告平台合作？
因为现在是行业初期，各项规章制度都不够完善，安卓还处于野蛮生长的时期，也存在着很多野蛮的操作和运营手段。
随着时代的发展以及移动互联网的成熟，市场会越来越规范，安卓体系也一点点地改良、优化。
到时候，手机app的产业也成熟了，广告商们对app的理解也越来越深刻了，就没必要再通过那些中间商来运作去支付额外的费用了。
总之，收购adld这家广告公司，短期内来看会很有效果。
从长期来看，意义不大！
就算未来有需求，最核心的竞争资源也是平台广告的推荐效果，而不是什么中间商的软磨硬泡。
谁都不傻，都知道花最少的钱去购买最好的服务。
就像奈飞一样。
在周大老板的帮衬之下，现在的奈飞在高速发展之中，市值已经达到了142亿美元，全球用户超过3000万，单季度收入超过9亿美元。
可是，奈飞的成功是因为奈飞的平台优秀？
其实根本不是，奈飞只是一个发行影视作品流媒体版权的平台，说白了，就是一个中间商平台。
这类的中间商平台做得再好也没用，关键得有优秀的内容供养。
如果内容方断掉了对奈飞的“供货”，奈飞又没有自制剧的战略规划，这就是巨大的企业风险。随着互联网行业的深度发展，一定会由渠道为王向内容为王转变。
对互联网广告行业来说，这些中间商就是渠道，产品对用户的黏性和亲和度才是内容。想要赚到更多的广告费，归根结底不是要跟广告中间商搞好关系，而是把自家的产品做好，吸引到最多的用户。
用户用脚投票去选择产品，商家则是根据用户的选择去投票。
这其实是个触类旁通的道理，但是很多人就是想不到，就是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的看不到。
即便是拉里·佩奇这种级别的商业大佬，也会犯这种低级错误。
其实他早就有过教训了。
拉里·佩奇上台之后，关闭了很多谷歌旗下的产品，其中有一款产品叫谷歌reader。
这款产品有点像紫微星在国内做出来的今日头条。
但是，有一些核心理念上的区别。
谷歌reader是聚合器类的产品，就是把全网的优秀内容聚合在这款产品里，推送给用户。用户就不用在许许多多的网站中跳跃，只要登录谷歌reader，就可以迅速地掌握到最新的社会动态了。
乍一看，是很好的模式，跟今日头条很像。
其实根本不一样。
谷歌reader并不生产内容，只是单纯的搬运工。把别人家的优秀内容搬运过来推给用户，然后获得利益之后进行分成。
说白了，就是基于文字内容的中间商，是中间商的商业模式。
今日头条就不一样了。
一开始的时候，今日头条也有聚合器的属性，把全网的优秀内容全扒过来。可这就出现问题了，这些内容都是有版权的，人家不让你扒，你就不能用！给钱也不行！
谷歌reader之所以做不下去了，就是因为随着这款产品的规模越来越大，那些内容方们不干了。
他们辛辛苦苦地生产内容，然后被谷歌reader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗？内容的背后应该是创作者，而不是打工者！
拉里·佩奇也是没办法了，眼看着这款产品奄奄一息，就只能关掉单独的运营团队，并入到新推出的社交产品“谷歌+”里去了，企图发挥出reader这款产品最后的余热，给“谷歌+”带来一些流量。
今日头条能成功，根本原因则是走出了一条不一样的经营策略。
其实谷歌reader推出之后，国内也推出过几十、上百款类似的聚合器类的产品，有很多做得都不错，也一度成为资本追捧的风口浪尖。
可后来很快就不行了。
因为他们没有进行创新，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。
模仿可以，但一定要取长补短地进行商业上的创新！
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