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在张瑰丽的办公室，刘婀大模大样地坐在老板台后面的高靠背椅子上，王博在她面前则只能站着，还要听她训话。
刘婀俨然一副王博顶头上司的神气，仰起板着的脸，说全员佩戴计步手环，这项工作推进的不好，老板相当不满意，让我传达给你，你作为营运总监要负责任的。
望着刘婀那副小人得志的样子，王博本能地从骨子里反感，没好气地说，为什么推进不好，我们要分析原因，它不能客观评估
你找借口不是？刘婀厉声截断王博的话，说不能客观评估？我己深入各店和公司每个部门，对所有岗位每天正常行走的步数做了监测摸底，现把各自应达到的步数标准制定出来了，你看看吧。
说着从一个文件夹里取出一叠纸，扔到桌子上。
王博拿起那叠纸看了看，所有门店按照面积大小和生意好坏，被划为abc三种类型，每类店在周一至周五和周六周日，各岗位应该达标的步数不同，比如a类店，周一至周五，服务员每日应达到的步数是，16000～19000步，周六周日是20000～23000步。
同理，店长和迎宾员、收银员及厨房的杀虎蛙、炒料及刷碗等岗位，对应的均有步数指标。王博还看到公司各部门的人，甚至会计都有步数指标
会计的工作都是坐着的，王博大惑不解，问为啥也要求上班走路？全世界的会计，都没有这样考核的。
会计要不要经常下店？刘婀说，营业高峰，去检查收银工作？月底要不要参与店里的盘点？
财务部张经理那里，王博说，自有一套考核会计工作的标准和办法，为啥还需要用步数
你咋有这么多的问题？刘婀又厉声截断王博的话，说张经理都同意了，她还说，当年如果纺织厂的档车工都用上计步手环就好了，每人班中巡查所看管的纺纱机和织布机的次数勤不勤，一目了然，那时的管理太粗放了。
王博又看到后勤的司机，也有每天步数指标，更大惑不解，说司机的工作，是通过提供后勤保障和安全行驶考核的，他们开着车就不走路，咋也给他们制定步数指标？这是很可笑的！
司机要不要时时维护和保养车辆？刘婀说比如保特车内外清洁，擦洗清理车时，要不要走路？
每天擦擦车才走几步？
擦的勤是不是走的步数就多？刘婀的口气不容置疑。
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