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只严励演讲十几分钟, 狄思科就可以断定，这是一位
，从顺境中成长起来的干部。
俗称,
按照严励的观点，
失, 企业应该从内部寻找解决办
法, 堵住转
。
而在狄思科看来，
了。
他在教室里环视片刻, 笑着问：“在座的老师和同学中，有谁是经历过企业破产危机的吗？哪位同学要是有过相关经验, 请举手向我示意一下。”
闻言, 学员们都下意识张望, 寻找那些举手的同学。
这间教室里的学员都是重点国企的领导干部, 即使企业有经营问题，也少有会干到破产的。
五十多人中, 只有一位女同志举了手。
狄思科这几天已经把49名同学的名字都记熟了, 此便准确喊出了对方的名字。
“郎巧红同学举手了, 看来只有郎同学能理解我的心情。”
处顺境中的人，根本无法与他们共情, 也无法换位思考。
坐在中排位置的郎巧红很用力点了点。
狄思科继续：“面对这种经营不善、即将破产的企业，我们是一种么心情呢？我只能说, 心里非常急切, 心情非常焦虑。电话不敢接，客人不敢见，现在看来有些可笑, 但这就是事实。”
“我去北方化厂上任的第一天，刚慷慨激昂发表了任职演讲, 就被债主堵在了办公室里。当厂里三角债的问题十分严重，我躲在屋里当缩乌龟，着门外的秘跟债主说我不在，那个窘迫劲儿呀，这辈子不想忆了！”
在座的老师和学员们刚为他感到心酸，就被他那副龇牙咧嘴的表情逗乐了。
“昨天，严励同学着重强调了产权改革过程中，出现大量国有资产流失的情况。这一点我是认同的，而且这已经是会上的普遍认知了。不过，我还要补充说一点，国有资产的流失，并不只是在产权改革过程中流失的，只要企业不盈利，国有资产其实每天都在流失！”
“企业资金周转不灵，背负巨额债务，银行贷款虽然还不上，但每天都在计息，多拖一天，欠债的雪球就会滚大一圈，这是摆着的流失。”
“员工工资发不出来，但该记的账还得记，这也是亏损流失。”
“此外，固定资产折旧和设备的空置损毁也每天都在行着。”狄思科叹了口气说，“很多亏损企业都有一个通病，就是积压大量库存。企业领导知库存很多，仍让工人继续生产积压产品，这一点让很多人费解，会上还有人说这类领导不作为，没有市场眼光。大家也说过这种情况吧？”
在座的都是企业领导，有人已经猜到他要说么，都配合点。
“我刚去北方化厂的候，产品在仓库里堆成了小山。我心想，卖不出去，还非得坚持生产，这不是大傻帽儿吗？后来我知了，我是那个大傻帽儿！”
哈哈哈，学员们发出一阵哄笑。
组织员郭溪柳笑望向台上的狄思科，这位奇葩学员还挺风趣的。
“我当找到了厂里的生产副厂长，我说，积压产品太多了，咱可不能继续生产了啊！赶紧停车吧！而那位同志是怎么答我的呢？”狄思科摊手说，“我们是一家化工企业，那些管设备不怕你用，就怕你不用，一旦将设备闲置下来，不出半年，这些价值不菲的设备就会变成一堆破铜烂铁。如果继续生产产品，还有转圜的余，可是一旦设备废了，那可真是半点希望也没有了！”
大家渐渐收起了脸上的笑。
局外人很多候都是雾里看花，此被内行人点出了门，大家总算有了些理解。
同样在困难企业工作过的郎巧红在此举了手，表示要发言。
得到狄思科的首肯后，便起说：“对狄思科提到的这几点，我特别有感触，他经历的这些，我也全都经历过。困难企业之难，不是报纸杂志上的文字，也不是口中随便说说的，这是我们亲经历过的！”
“狄同学说得很好，企业只要不赚钱，哪怕静止不动，它也是亏损的。这两年国企之间的三角债是很突出的问题，我们欠别人的，别人也欠我们的。当初我们厂想通过解决三角债缓解资金压力。然而，债没要来，亏损反而更大了。”
“以前都是在销售过程中顺便清理欠款，现在产品卖不出去，就只能专门派人跑一趟，那么多人散出去，吃喝拉撒交通费全都要钱。而债能要得来吗？要不来！欠债的是爷爷，人家一看两边已经不太可能合作了，那索性就赖账，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也没用，人家就一句话，没钱！”
“有些理论界学，一些空想家，将一套套的经济学理论套用在这些困难企业上，还要指导我们从企业内部寻找突破口，那绝对是站着说话不腰疼！你那么能耐，你怎么不亲自去一家即将破产的企业试试？”
郎巧红这番话说得相当不客气，就差点名姓说严励是空想家了。
如果严励是一名经济学学还罢了，毕竟理论和实践有一定差距。
可是严励自己就是一名企业领导，竟然还能说出那样的话来！
郎巧红觉得，这个严励要么是在单位的子太好过，要么就是哗众取宠。
无论是哪一种原，她都很不喜欢。
大家来党校学习，一方面是理论武装，锤炼党性，另一方面也能拓展自己的人脉关系，相互之间都比较和气。
但是观点不同，有思想上的碰撞是难免的，党校也不想大家在这方面一团和气。
所以，郎巧红索性就有么说么。
狄思科认真郎巧红发表完看法，确定她结束了发言，总结：“就像郎同学说的这样，面对一家经营不善的企业，厂长经理们的焦虑并不是无的放矢的。”
“银行的利息、罚息、职工工资、固定资产折旧、讨要客户欠款而贴去的费用、还不上供应商欠款而产生的利息，上交给市里的统筹……”
“我们腾飞公司曾经做过一项统计，只要企业不赚钱，那么每年的亏损会高达总资产的25！只需要四年间，企业就亏没了。”无限好文，尽在晋江文学城
有个戴眼镜的男老师打断问：“你们这份统计数据科学吗？”
“这是我们腾飞的总会计师翁佩云同志，根据腾飞的情况作出的统计，是否适用其他企业尚未可知，不过对腾飞而言，这个数据是非常准确科学的。”
男老师点点，在笔记本上记了几笔，就不再说么了。
狄思科继续：“昨天严励同学拿我们腾飞公司的情况做了举例，我们曾经面临破产，经过公司内部改革以后，重新焕发了生机，而且没有引入外来资本，现在仍是一家国有独资企业。”
座位上的邹舟和张茂年对视一眼，又很快将目光错开。
严励把近很火的腾飞提溜出来大加称赞，扬言只要企业领导有方，深化改革，即使不稀释国有股份，也能像腾飞一样，为企业找到一条出路。
而今天，作为腾飞公司的总经理，亲自操刀过腾飞改革的人，狄思科第一个站出来，对严励的言论表示了反对。
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