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江暖给各部门的经理发了绩效考核制度重新启用的通知。
大家配合人事部经理，一起为本部门制定新的绩效考核制度，也欢迎公司所有员工针对绩效考核这一部分提出自己的想法和建议。
可以直接和部门经理提出，也可以匿名投到意见箱。
对于绩效考核重新启用，员工都有些想法。
特别是老员工，之前各种写计划，写总结，还要开各种会，好不容易取消了，现在又要来。
新员工本来还觉得这里比较自由，结果换了新老板又要搞这些了。
果然高工资不是那么容易拿的。
“你们有没有什么意见啊？”
“我的意见就是不要整那些有的没的。”
“那你去和领导提意见啊。”
“我怂，我不敢。你去吧。”
“我也怂，我也不敢。”
“不是可以投匿名意见箱吗？”
“领导会不会查字迹啊。”
“那就打印啊，别手写。”
“好主意啊，你投了？”
“不是鼓励我们提意见吗？咱们不得完成工作。”
“那我去想一想。”
人事部每天加班前都会把意见箱里的信拿出来。
认真查看每一条意见，整合后和部门经理商量是否可以采纳。
部门经理也不想搞很复杂的流程，对于可行的意见可采纳的也会和部门员工说出来，鼓励大家多多提出想法，大家一起参与到绩效制度的制定中。
对于不合理的地方员工也可以提出来，目的就是为了帮助大家提高工作效率，提升工作能力。
对于优秀的员工要做出奖赏，对于有不足的员工也会帮助他们提升自己的能力。
员工看到自己提的意见真的被采纳，加入到新的绩效制度中了。
也都献策献计。匿名意见箱中的信件也多了起来。
人事部和部门经理一起商量了几条绩效制度，
各部门经理在部门内召开会议，宣读新的绩效制度。
如果有不合理的地方也可以提出来进行优化。
销售部的绩效制度，江暖看了，一切以业绩为主，其他为辅。
其他那些虚的计划，总结都不要了。
销售部的员工也很赞同，江总不愧是销售部出去的，还是很能感同身受的，没有给他们加什么压力。
而且新的绩效制度对于他们销售部来说，只要业绩有，每个月的绩效工资就不会少。
新的绩效制度开始公示了，新的考勤制度也同时公示了。
“你们看过公示的新制度了吗？”
“还没有。”
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