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不过大家都是打开门做生意的，
博米公司也有不少自己的稳固合作伙伴，所以曹阳也不是很担心这一点。
联想集团缺乏自身的硬件和软件研发技术，他们现在最大的竞争优势就是【全球供应链】，如果能在这一环当中取得突破的话，以博米公司本身的设计能力和软硬件实力，肯定能打败他们。
接下来的日子，就是要找相关的供应商们一家一家的谈了。
……
2008年1月11日，就在全球的金融危机悄然临近，世界一片寒冬笼罩的时候……
博米公司的年会却办得如火如荼，是博米公司成立这么多年以来最大规模的一次年会。
年会在工体举行，全场可以容纳超过5000人。
光是现场的筵席酒桌就有500多台。
但哪怕是这样大的规模，也不可能装下整个博米公司的员工们。
要知道现在博米公司的全球总员工数量加起来已经超过了7万人。
光是中国地区就已经有6万多。
其他的分散在世界上不同的国家，除了研发人员之外，运营销售人员占据到了很大的一个数量比例。
中国地区外的员工们，曹阳就不考虑了，毕竟即使公司愿意报销路费，让别人不远万里从米国绕半个地球坐飞机过来参加一个不到4个小时的博米年会着实有些太小题大做了。
到时候就各办各的，博米米国和型月公司就自己举办自己的年会。
而且外国人又不过中国这一套习俗，所以对于他们来说也是无所谓的事情。
博米米国和型月公司在12月底的时候就已经举办过一次年会了。
……
由于现场的人数有限制，所以博米公司采取抽签到场的方式，现实邓裴强那边做了一个【抽奖软件】，里面有3000张门票，如果在1月11号晚上手上没有事情想要去参加公司年会的员工就可以在博米的企业qq平台上面通过抽奖软件的链接进行抽奖。
抽到门票的同事可以去往现场。
剩下的2000张门票，分散到各部门当中，每个部门都有一定的固定配额，由同事向领导报备，同事由部门领导发放。
之后通过网络直播向所有博米在职员工进行年会现场的播报。
公司年会从2003年举办到现在，已经是博米公司内部第6次年会了。
年会文化是公司庆典的一部分。
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